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据权威机构预测，在今后几年，孕婴用品的销售量每年仍将以10%左右的速度递增，成为中国最有增长性的市场之一。

所谓营销计划，是指按照经营目标，依照市场调查、预测与决策等，对产品销售从时空和人力、物力和财力上作出具体安排。

一直认为早期开母婴店的人原始的逐利动机没有现在入行的人强，他们更多是通过自身或朋友的感受，觉得开个母婴店有需求，能挣点钱，但并不知道这个行业有个爆发期。而后来者更多的是看到了行业的爆发期，很多店挣了不少钱，因此他们更多从赚钱这个角度切入的。不用怀疑，不想挣钱，不能挣钱是不对的，但是母婴店要想赚钱，最主要的事情是什么呢？如果你的顾客没有购买欲望，你又怎么赚钱呢？到底母婴应该如何增强顾客购物的欲望呢？

“今年的生意不好做”，这句话老板们年年都说，把这句话挂在嘴边的老板似乎对外部市场环境还抱有不少希望，只要外部环境有所好转，生意马上就好做了。怎么可能呢？严格来说，市场竞争会越来越激励，市场空间也会越来越小，身处商场从来只有适者生存，强者发展，而弱者猥琐或者被淘汰出局。

奶粉行业竞争非常激烈，无论如何讨论，都离不开单个柜台销量提升这个话题。我们要明白作为一个柜台，奶粉销量的提升都有那些途径？我们当前柜台适应于那种途径？在这里，我们将单店提销量升的方法展开讨论，相信大家会有所收获！

及时换季是婴儿用品店重要的一个环节。它包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货；二是清楚什么时候开始处理当季的货。

小编导读：母婴店的发展越来越专业和规范，需要导购具备更多的综合能力，到底需要什么样的？

我们总说提高顾客的光顾率，因为培养一位熟客比发展一位生客要容易得多，所以，都想把顾客变成回头客。这家店做得非常好，他们的顾客都是熟悉他们的人，都是喜爱他们商品的人。

超市的利润都去哪了？

什么是潜在需求？消费者买产品，是他的需要。潜在需求是他要懂产品吧？他更需要母婴店提供更多的育婴知识吧？他需要在母婴店消费过程中舒适并满足感吧？还有更多潜在的需求，需要大家去挖掘。毕竟当父母的一般都是新手，知识和经验是他们较缺的东西。