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在个人护理用品市场中，强生独占鳌头的现象已经让国内诸多日化企业眼馋，而且80%的市场足以让众多的品牌望其项背。

难道在大卖场小供应商只能充当受气包，永无出头之日吗？其实也不竟然，毕竟算的上大供应商的只是少数，更多的供应商只能算是中、小供应商，也就是说，小供应商是个群体而非个体，因此，要想在大卖场生存并且发展，小供应商的重点不是想着怎么打败大供应商，而是要在一群小供应商中脱颖而出，力争上游。就象海里的小鱼，它要活下去的方法不是想法儿吃掉大鱼，而是要游曳在大鱼的缝隙之间吃掉身边的小鱼，从而让自己更强大。

二胎政策的开放掀起了新一轮的“婴儿潮”，为母婴市场提供了庞大的消费人群，2015年的相关数据表明，在中国大陆母婴用品市场份额突破2万亿元人民币的基础上，我国母婴用品行业还有着极大的增长空间。“1个6个爱、情感消费不讲价”的育婴经济怪圈孕育了独特的商机，漫长的消费周期和中国经济飞速发展带来的物质实力空前强大，使得母婴市场空间巨大，母婴用品需求数量稳步上升。几乎可以认定，母婴用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益最丰的产业之一，母婴用品行业将是拉动国内GDP增长的动力源泉。

毋庸置疑，造成传统零售业的困境并不是偶然的，除了资本对零售业的兴趣下降、电子商务的冲击、营销策略、盈利模式、管理成本增加等因素外，传统的促销方式也是导致其发展缓慢的一大原因，那么，在新的市场环境下，中国传统零售业的促销方式有哪些方略呢?

这些问题都和奶粉质量相关吗？你知道多少？

毋庸置疑，造成传统零售业的困境并不是偶然的，除了资本对零售业的兴趣下降、电子商务的冲击、营销策略、盈利模式、管理成本增加等因素外，传统的促销方式也是导致其发展缓慢的一大原因，那么，在新的市场环境下，中国传统零售业的促销方式有哪些方略呢?

面对电商、微商的异军突起，内衣实体店的销售业绩一落千丈，许多实体店老板都在抱怨，“现在实体不好做啊，还是电商/微商好啊！”然电商、微商也在积极落地实体。这说明了，“实体为王”是行业的根基和法则。所以实体店更应该重视自身的经营战略，才不至于失了最后一寸土地。

婴童门店店长是一个店铺的核心人物，决定这店铺的业绩。但是总有一些店长“不作为”让店铺蒙受损失。

今天你卖了吗？"是很多导购见面时相互问候的一句口头禅,面对这个问候,如何才能多一些笑逐颜开少一些摇头叹息呢?小编综合相关资料分享门店成交金牌六步,或许能让你多一些灿烂的笑容。

在保证母婴店正常运营的前提下，合理控制库存，掌握库存量的动态，适量订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转来提高门店的销售能力。具体来说，做好库存周转的控制主要从以下几个方面考虑。