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大多数的顾客在选购一件商品时，在向导购问完价格之后，总是会要求便宜点。那么，面对顾客这种“能便宜点吗”的要求时，母婴店导购应该怎么回答才是正确的？

光是看看下面这些问题，我们就能感受到没有几把刷子，是很难做到店长的位置的，准备晋升店长的朋友，看看下面这些问题你该怎样回答?

对母婴店来说，如何留住顾客与挖掘新顾客同等重要。想要留住顾客，也就是要提高顾客对门店，对门店的产品、服务有一种忠诚度，提高黏合度。这就需要母婴店的导购和店长协同工作，记住这10个原则。

促销年年有，五一又来临。今年的五一促销，您的婴童店准备如何做呢？在这里，小编通过逆向思维，为大家总结一些通常在促销活动中的经验和原则，为即将到来的五一促销季，添上一把柴，让业绩更红火。

好的薪资水平可以激发店员的积极性，发挥店员才能，创造更高的业绩。员工激励最重要的一项就是薪酬方面，那么有哪些实用的薪酬激励模式？

因母婴店购买群体的特殊性及产品的归宿性极强，陈列对能否诱起顾客的购买欲望至关重要!因为顾客进入母婴店第一眼看到的就是孕婴产品，母婴店陈列应该如何做到生动化陈列才能吸引顾客，给顾客良好的感觉让其产生购买欲望呢?

很多促销活动都会送一些小赠品。但是并不是说母婴店随便送点东西都能作为赠品送给顾客。促销赠品的选择很有讲究，好的赠品会为母婴店带来不错的后续消费，对提高门店在顾客心中的形象也是大有裨益。

我们反过来思考，“奶粉新政”这一步步折腾到现在，表面上是工信部和食药监局的杰作，实际上是市场经济与宏观调控的相互作用，而所谓的市场经济，最有发言权的，不就是这些把商品真正变成钱的零售商吗？

从经营的主动性来讲，孕婴童用品店比卖场更强些。所以孕婴童用品店应该重视“我想卖什么，我就推荐什么”的经营特点，做好主推产品。

衡量一个门店是否有足够的吸引力，每位顾客心中都有这样一个标准，顾客这个标准可以说决定了一个企业的兴衰成败！