这三种母婴店最先被奶粉新政洗牌

我们反过来思考，“奶粉新政”这一步步折腾到现在，表面上是工信部和食药监局的杰作，实际上是市场经济与宏观调控的相互作用，而所谓的市场经济，最有发言权的，不就是这些把商品真正变成钱的零售商吗？

每到岁末年初，各个生产厂家、商贸公司和婴童连锁店都在召开年会。

但这两年，大家会发现有两个不同于往年的现象：

1.厂家、商贸公司开的年会越来越少，连锁门店的年会开的越来越多，规模越来越大。

2.以往是厂家给优秀的商贸公司颁奖，商贸公司给优秀的销售门店颁奖，现在变成了连锁门店给优秀的生产商和供应商颁奖。

这就是时代的变迁，在这一幕幕的宾主转换之中体现。有位同行业内朋友说今年自己的品牌在全国各地的连锁店拿奖拿到手软，趋势之盛，可见一斑。

让我们反过来思考，“奶粉新政”这一步步折腾到现在，表面上是工信部和食药监局的杰作，实际上是市场经济与宏观调控的相互作用，而所谓的市场经济，最有发言权的，不就是这些把商品真正变成钱的零售商吗？

正是这股力量的良莠不齐，暗流涌动，才导致今天业态的乱象，这样就开始了自下而上的淘汰与革命。

这样看“奶粉新政”，其实并不是乱局的发起者，相反是这个时代市场竞争的产物，换个通俗易懂的词儿来说就是：自作自受。

那么“奶粉新政”，谁是最先流血的？谁又是最先牺牲的呢？

一、没有武器的

产品都是大流通，一律的大刀长矛，别人卖啥你卖啥，没特色，没利润。

这样的店面，最应该上有特点的奶粉，比如高端羊奶粉，比如卡倍多羊奶粉。

二、没有武功的

几十平米小店，门头破旧不堪，靠几个亲戚邻居帮衬着苟延残喘。这些想做没做，想改没改，奶粉占比达到销售额70%的门店，随着“奶粉新政”，价格下行，倒下去可是成片成片的。
三、没有组织的。

跟着大组织怕他多挣自己的钱，跟着小组织不知道谁说了算，看见个新组织就先瞄两眼。不管如何，再强的单兵，现在也不是单打独斗的年代了，只要这个组织能给你提供更好的武器，能帮你修炼更强的武功，那么赶快找个组织上船吧。

对于门店（零售商）来说，“奶粉新政”实行了，即便2000多个品牌变成400多个，门店依然有很多的选择余地，近百个生产企业仍然有3-5个配方能生产，几千家各级代理商仍然有几百个品牌可代理。

所以母婴单店应该提早防患于未然，多选择几款有特点的品牌，建立自己的客户圈。