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“改天我再和你联系”这也是一句不负责任的话，在客户提出要求或问题需要花费一些时间解决的情况下，导购员最好回答应该是：“三天后，一定帮您解决好”。

奶粉新政配套细则正式出台，奶粉行业注册将拉开大幕，对于细分领域而言，会有什么变化？对羊奶粉市场格局影响几何？且看本文的介绍。

目前整个社会环境就业压力比较大，越来越多的人开始加入到自主创业的大军中，由于开母婴店投资小回报高，成为很多人掘金项目的首选，但很多创业者在为开母婴店是加盟好还是不加盟好这个问题而举棋不定。

开店做生意，想要吸引顾客进门，更要让进店的顾客有购买的欲望，从而实现门店的盈利。这就需要了解一些消费行为心理学原理，洞察顾客的心理。开母婴店亦是如此，只不过是具体方式略有不同，所针对的消费群体有所变化。

你还在为宝妈们因为价格问题对门店举棋不定而感到烦恼吗？为她们办储值卡也许是一个极好的选择，当然前提是你得会整！！！

随着市场和管理的规范，母婴门店的竞争已经不再是无原则低价竞争了，应该通过科学化的管理，降低经营成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定了商品的周转率和运营成本，最终反映在门店的资金周转和利润率上。合理的库存能有效避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转，从而提升孕婴童门店的销售能力。那么，如何才能做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在的营销策略和方法。

开店做生意，想要吸引顾客进门，更要让进店的顾客有购买的欲望，从而实现门店的盈利。这就需要了解一些消费行为心理学原理，洞察顾客的心理。开母婴店亦是如此，只不过是具体方式略有不同，所针对的消费群体有所变化。

传统的母婴门店在经营的过程中总是会出现各种各样的问题，在竞争中很容易成为自己的软肋，今天小编带大家梳理下，看看你的门店都有哪些痛点。

某店长抱怨说：“店里固定的培训活动又不是我规定的，是老板要求的，大家多学一点不好吗？”看得出，员工对于店长定期进行的培训活动并不配合。她们是对培训内容有异议？还是对店长有异议呢？店长该如何管理下属，才能让员工服你、业绩提升？