互联网潮流下传统母婴门店的八大痛点

一、缺上游资源，采购困难  

首先，对于门店来说，采购本身并不困难，只是多样化产品的需求比较费神，毕竟每个经销商手中的品牌都是有限的，老板们为了找到货多且高质量的经销商不得不四处奔波。其次想要直接越过经销商对接厂家，谈价格政策，无以言表的困难瞬间让人崩塌......  

二、品牌太多，陈列空间有限  

作为一个母婴店的老板，尤其是刚刚创业的老板，还不知道实际经营如何，怎么会冒然扩充店面呢？对于好的产品，都想陈列在店铺最显眼的地方，但是空间是有限的，既不能同时摆出多种爆款，也很难将所有的产品一一上架，这个时候只有望洋兴叹了。  

三、渠道太窄，顾客太少  

经过市场数据统计，很多老板意识到相比过去门店生意难做多了，传统的渠道太窄，近些年各类母婴电商平台争先恐后般的出现，他们产品多元化、价格更优惠、各种促销活动比比皆是，导致线下门店会员严重流失。  

四、顾客来了，营销能力有限  

顾客来了，产品就能卖出去了？那可不一定。包括门店老板自己可能都没有经过专业的销售培训，即使有顾客前来咨询，老板和员工也未必能提供专业的解答，现在很多线上平台已经开通专家咨询通道了，跟着趋势，门店当然也需要提供“专家式”服务，这样才能更好的体现产品的卖点和增值服务。  

五、优秀的营销团队需要管理  

门店老板需要一个优秀的营销小组，需要花时间和精力去培训，但总面临着留不住人的尴尬，用心培养出来的员工还未创造价值就离开了，所以老板需要站在员工的角度，看除了钱还能给员工带来什么长远发展的价值，帮助员工制定长远规划，如业务经理。  

六、老板各自为营、孤军奋战  

思想保守的老板往往都比较自负，生怕与同行交流，别人会学习自己的套路，抢占自己的客户，真正的强者不是回避而是勇于接受挑战，这和“闭关锁国”的道理是一样的，只有走出门店，敢于和同行交流，才会有联盟的基础，取长补短，了解行业最新消息。  

七、他们都不是神  

即使老板有了很优秀的店员，即使老板自己的能力也很强，可店员又不是神，面面俱到就是异想天开，导购经过培训销售能力很强，但是他们不会营销策划，不会包装推广产品、不会分析营销数据......老板苦思冥想，以最低的成本解决这些问题太难了。  

八、不是缺生意而是缺思维  

在互联网潮流之下，如果门店觉得自己没有生意，那还不如说自己没有思维。怎样拓宽渠道？怎样吸引消费者？怎样与纯线上电商平台竞争？行业关注的焦点你都知道吗?SO老板们应该多看看多琢磨下，有时候做的多不如想的多，尤其是在互联网+时代。  

2017年母婴行业开始回归理性，注重资源的优化和配置，那么实体店的机会来了，可以抓住母婴渠道O2O转型这个点，布局当下，将线上线下优势结合，从单一渠道到多渠道，未来不愁没有生意，不愁没市场，再也不怕纯线上电商抢客户了。