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孕婴童零售店的导购不仅是销售商品，更是销售服务。销售商品要像医生一样专业，销售就不难;销售服务所有百货、超市等零售业中，只有“母婴用品店”是以服务人群命名的。孕婴童零售店导购服务模式可以总结为：专家式服务+朋友式服务。

受传统“零售思维”的影响，婴童门店在过去的经营过程中存在很多的误区，这些误区阻碍了婴童渠道的发展。

如今开母婴店要想能够很好地经营下去，那么这个母婴店必须有它潜在的客源，他们可能就是周边一两公里内的居民。顾客之所以购买你家母婴店的产品，主要是因为他们对你的品牌和服务非常满意，因此才会重复的购买。

母婴店作为一个特殊群体的消费渠道，十余年来逐步规模化、规范化、多元化、系统化，这是市场经济发展的必然，但面对日趋饱和的市场、日益激烈的竞争环境，如何将自家生意做大做强是每个母婴店老板都在持续思索的问题。

新消费时代和电商时代的来临，消费群体品牌认知度提高，身处此境的婴童行业要如何在未来的市场环境中引入新的经营模式来摆脱行业桎梏？孕婴童门店未来的核心竞争力在哪里？

顾客不是上帝，而是朋友。顾客和你、我一样也会犯错误，会误解、怀疑，甚至提出无理的要求。问题在于如何避免与顾客发生冲突，巧妙地加以处理，并尽最大的努力使顾客满意。下面举个实际案例，供大家思考，遇到这样的顾客，究竟应该如何与其沟通?

母婴行业市场广阔，想要快速进入母婴行业，加盟无疑是最好的选择，但这也并不意味着只要开一家母婴连锁加盟店，店主就什么也不用管，日常的经营都交给加盟总部，显然这种做法是错误的。那么，母婴门店在日常的经营中应注意哪些方面的问题，才能更好的为门店创收，下面，我们一同来看看。

让客户主动找上门来，是每一位母婴店老板的梦想，那么如何做才能让客户主动上门呢？小编给大家分享以下5点：

作为母婴店的店长，该如何管理好门店的员工？铁打的营盘流水的兵，新来员工培训难，老员工不服管怎么办？你该用怎样的管理方式与员工进行沟通管理？这些都在考验着一个店长的能力和管理水平。 下面是7个员工管理的常见问题，给大家做下参考，希望能对大家有所帮助。

乡镇市场十分重视口碑效应，建议从品类结构、价格策略、会员机制、免费送货上做改善。