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顾客的进店率和成交率，最重要的不在销售技巧，而在于店里没有顾客时导购的表现！优秀的导购不会无聊到玩手机。暂时没有顾客，如何提高进店率？一位优秀的导购会做这样做。

随着市场和管理的规范，母婴门店的竞争已经不再是无原则低价竞争了，应该通过科学化的管理，降低经营成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定了商品的周转率和运营成本，最终反映在门店的资金周转和利润率上。合理的库存能有效避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转，从而提升孕婴童门店的销售能力。那么，如何才能做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。

近两年来进口小食品在陕西、甘肃，特别是河南、山东、山西、安徽、湖北等地做的风生水起，市场份额越来越大，市场竞争也愈来愈激烈。

乡镇市场十分重视口碑效应，建议从品类结构、价格策略、会员机制、免费送货上做改善。

婴儿用品牵涉到近13个行业，没有150平米以上不可能所有品种全上,店主为了让人觉得产品全，不肯只做几个品种，非要全上,结果是：每样都有一些，每样都不齐全，每样都没有竞争力。

说到营销，不同的创业者有不同的概念，有的人注重线上营销，有些人更倾向于线下营销，还有的店主会同时在意两种营销结合。其实，正确的做法就是线上线下齐头并进，这样才能获得长久发展的机会。那么，开一家母婴店如何借助互联网营销？

母婴店销售大客户索要特别折扣时，我们改怎么沟通？

母婴店是当下非常火热的创业项目，而且大多数盈利都非常好，所以很多人也想开母婴加盟店。但是，母婴店也不是适合所有人，我们根据以往成功与失败的情况，总结了哪些人不适合开婴儿用品店。

顾客总是希望以最低的价格买到最好的产品，所以顾客愿意等待。但是我们的母婴店不可以等待，等待意味着库存的增加，意味着销售额的下降，意味着销售机会的错失，意味着货品的贬值，也意味着顾客的需求不能及时得到满足。

如今，开一家婴童店的方式无非有两种，一是加盟品牌连锁婴童店，如乐友，这种方式的最大好处是它包含了整店输出的一条龙模式，总部可以为开店经销商提供统一的装修、人员培训、宣传、产品配货等，还可以降低产品进价。二是婴童食品经销商自建婴童店，不少一级区域代理商凭借长年积累的稳定客情关系和重复消费流量，因势利导地自建终端。