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在保证母婴店正常运营的前提下，合理控制库存，掌握库存量的动态，适量订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转来提高门店的销售能力。

客户休息区是一家门店不可缺少的一部分，也是最能体现门店企业文化的一个重要组成部分。客户想要了解企业的风格，从客户休息区里就可以略知一二。

作为孕婴童用品店的一名导购，需要对各类孕婴童用品有一定的了解，尽可能给顾客一个详尽而专业的解释，解决顾客的疑问，留住顾客。以最常用的纸尿裤为例，顾客通常会问到这些问题，导购就需要用专业知识来征服顾客。

一定要学会销售高利润的商品：婴儿用品的可爱之处就在于他存在高利润商品，一听牛奶只有10元的利润，一听羊奶有20元的利润！一床普通童被只有30远的利润，一条竹炭童被有38元的利润。

母婴店能够开起来，经营下去，最重要的是能够有持续不断的盈利。产品结构的配置、调整，对于母婴店的经营有着不容忽视的作用。

母婴店的竞争已进入白热化阶段，那么怎么才能够打败隔壁的母婴店呢？请各位看看这些门店的基本功你做对了吗？

与一些中小型的母婴店相比，母婴用品加盟店、连锁店在产品促销方面更具有灵活性与多样性，能够进行一些比较大型的、力度较大的促销活动。现场促销、精准定位、直接刺激顾客现场消费，这是母婴用品加盟连锁店常用的宣传促销手段。

孕婴店在由“服务营销”向“体验营销”转变的过程，同样需要建立一套自己独有的消费体验过程。

现在，母婴市场十分火爆，于是越来越多的人抓住了这个商机，将母婴用品作为一个创业、投资的项目。对于新手来说，开一家母婴用品加盟店，不是一件容易的事。

如今门店各类打折、营销活动层出不穷，活动过程中人气儿很旺，可一旦结束几乎就是门可罗雀的地步了。消费者都不傻，有便宜为啥不占呢?没便宜了，我还来啥?过多的打折、促销，让消费者忽略了产品本身的品质，对于价格变得分外敏感。这既不利于回头客的培养，也不利于老客户的维护。所以，如何让消费者的焦点转移到产品本身，培养更多的回头客，是当下门店管理人需要考虑的。