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促销活动，对于母婴用品店的盈利很重要，应该得到足够的重视。在策划一场促销活动，母婴用品店应遵循促销8大原则，让促销活动达到最好的效果。

目前大多数的门店都在运用会员模式，不过对会员的管理却还停留在初级阶段，比如促销活动告知、顾客生日送鲜花或礼品、会员积分兑换礼品等等，这些大致可以归类于专营店的硬管理。这些工作基本上每个门店都在做，但对会员的吸引力不是很大，不能吸引新的会员，这也是门店的会员发展缓慢的关键因素。因此，要想吸引更多的会员，必须在门店的软管理上下功夫。会员会员软管理要注意虚实兼顾名利结合，采取文化管理为中心，情感沟通为核心，利益管理为重心的管理理念。

开母婴店第一件事就是考虑进货的问题，从哪里进货？进哪些货？这些都是母婴门店主需要仔细考虑的问题。母婴用品店通常有这几个进货渠道

孩子作为整个家庭的重心，每位家长对孩子都特别重视，促使母婴用品行业发展的顺风顺水。现在母婴生意越来越红火，很多创业者也因此想加入其中，要想经营一家赚钱的母婴用品店，掌握经营秘诀是店铺成功的关键，那么，一家母婴店如何经营呢?

导购的角色定位，决定了孕婴店在顾客心中的地位。目前母婴市场上商品琳琅满目，基于消费者的需求不断创新，顾客希望突破传统，这是对不断变化的市场的肯定。

有产品没市场、有市场没品牌、有品牌没利润的尴尬现实，不少企业也许并不陌生。那么，企业如何才能避免本文所说的尴尬？显然是创新，无数事实证明，只有创新才是产品立于市场不败的法宝，只有创新才是企业生命的源泉。

从理论上来说，每个从店门口路过的人，都有可能成为进店的顾客，每个进店的顾客，都存在成交的可能，每个成交的顾客，都有回头的可能。可是，店门口的一些因素，却阻碍了客人进店。

创新的最大阻力是固着性思维，母婴店如何摒除固着性思维？如何进行管理创新？如何解决管理问题，实现经营业绩？且看由Congo策略工作室创始人，资深婴童行业观察者李刚国撰写的特约文章。

价格折扣是母婴店促销方法中最直接也是最为常见的一种，但价格促销并不是单纯意义上的降价打折那么简单，里面也有很多方式与学问。

对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益？自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比？这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用？如何做好费用预算？如何控制费用漏洞？这些都是与经销商息息相关的问题。