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未来母婴店在十二个方向进行变革。

在大型综合超市，大部分商品都是标准品，消费者不需要过多的推荐或者导购的讲解，即可完成购买。但是很多母婴产品都需要专业人员进行产品介绍和教育辅导，大卖场的婴童部类缺少这样专业的导购。而如果在这个部类大量投入人力和物力，又担心入不敷出。没有投入却想有产出，你这是在逗我吗?

对于连锁店，加盟店，店长的作用很大。那么，店长是什么角色？相当于公司的什么岗位？其实，并不是所有人都清楚。大部分店长都没有意识到自己的岗位该做哪些事情。

母婴店经营最经典的九句箴言

决定开一家母婴店时，就应该清楚店内要进什么货？如何搭配这些产品品类？经营一家母婴店，保持持续的盈利，就需要及时调整进货的产品结构。

针对消费者购物习惯转变的冲击，开始出现两大变化趋势：一是大力发展O2O，利用互联网引导顾客的线下消费需求；二是加强体验式产品，与网上购物形成差异化竞争。这些变化趋势就是实体店扞卫自己未来的重要方式——在保持“非常方便”这种用户体验优势的同时，借鉴并融合电商所长。

在居民小区里开一家孕婴童用品店也是不错的，一是目标群体集中，二是很便民。那么，如何在小区里开好一家孕婴童用品店呢？

伴随二胎政策的落实、国民购买力的提升，过去五年，越来越多的资金进入母婴行业，甚至出现了小区内6家母婴店的情况。商超、品牌店、社区店、网店、微店也是蜂拥而至、各显其能。产品同质化严重、自然客流小、忠诚度低、流失率高是很多母婴店面临的问题。

促销活动，几乎是每个门店都要经常做的活动，对于提高门店的业绩非常有作用。不过，在进行促销活动时，除了促销手法和方案以外，最重要的就是促销执行。母婴店促销活动之前，这些准备工作一定要做到位。

2015年注定是孕婴行业的一个分水岭，来自于上游厂家的压力和风险将一点一滴的传递到终端，这个时候是考验我们的抗击打能力的时候，体格庞大不意味你的抗击打能力就强，更何况中小型的母婴店，但这恰恰也是一个机会，一个实现弯道超车的机会，苦练内功，固守阵地，摸索出适合自己的经营方式，培养出自己的团队，谁敢说胜出的不是我们呢？