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今年，是屈臣氏进入内地市场的第26个年头了，一直以来，屈臣氏的营销风风火火，其成长速度及稳定性令人惊叹。毫无疑问，目前拥有2000多家门店的屈臣氏，已经成为中国市场最大的保健及美容产品零售连锁店，因而每一步都受到众人的关注。那么，是什么让屈臣氏如此势如破竹呢?屈臣氏的成功又能给孕婴童连锁带来怎样的启发?

作为门店老板就要想：我要怎样做，才能生存下去？加强管理？降低成本？更加专业化？还是调整经营模式？而这些的最终导向，是如何获得客户，并且“粘住”客户。这就到了，怎样和客户搞好“关系”。

实体零售真的已到穷途末路了吗？

母婴店要如何防盗？母婴店经营的很多品类都体积较小，而且属于开放式陈列，很容易被不法份子投机。所以母婴店的的防盗工作在经营中是很重要的一项。

很多店主一直抱怨网店对实体店带来了冲击，那么，相对于网店而言，实体店又有哪些优势呢？我们需要做些什么，让实体店得以更好的生存呢？

母婴店要做到商品陈列使顾客显而易见，要做到：商品要正面对顾客，特别是商品的价格标签要正面面向顾客，POP吊牌制作清楚，摆放准确；每一种商品不能被其他商品挡住视线；货架下面不易看清的陈列商品，可以向后倾斜式陈列，方便顾客观看。

店长这个角色在公司有着非常重要的作用，他不仅仅需要做好自己的销售，更重要的是要带领整个团队一起奋战！

什么是母婴终端赖以生存的基石呢？想来无非有以下三点：发展会员、稳固会员、防范会员交叉。

针对母婴店销售的方法，今天小编给大家整理出12种，对应店铺情况，看看哪种更适合你的母婴店？

这是为“优优爱母婴连锁”机构策划的一场实操活动方案；该方案有几大特点：1、母婴门店零投入；2、快速实现引流；3、实现门店业绩倍增；4、提升顾客粘性；5、构建1+N门店异业合作模式。