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现在微信朋友圈营销越来越火，基本上每个人的微信里都有做营销的好友，然后做营销的人每天一大早群发信息，在朋友圈使劲刷广告，让人十分反感。能积极努力去做营销固然很好，但是一定要有一个度，千万不要影响了用户体验。

长久以来，孕婴童用品店给人的印象是“先卖人再卖货”。近两年，线下婴童店的扩张速度之快超乎想象，竞争激烈、利润降低成为普遍现象，有效的顾客群总量不仅在减少，还在不断被分流。面对这样的经营困境，如何加强自有门店的销售机会并提高营业人员的销售能力成为必须考虑的问题。

VIP客户是母婴门店客户群的基础，那么“VIP维护”是留住母婴店老顾客的最佳办法，但是究竟怎么样才能留住那些我们的“VIP贵宾”客户呢？

俗有“三百六十行，行行出状元”之说！更何况婴童行业讲的是“专业和细节”！所以不要抱怨“生意不好做”？而是应深思“生意应怎么去做”？为了母婴店良性发展，六大要点仅供参考！

刚刚过去的2015年冬天无疑是创业和资本的寒冬，整体经济环境不容乐观，全球股市震荡、经济增长下滑，资本的寒流侵袭着各行各业，竞争能力不足的企业纷纷倒下，在如此惨烈的市场环境下，我们却欣喜的发现母婴市场风景独好：

如何提高业绩是每个销售无时无刻都在想的问题。要想有生意得先让顾客上门啊！那么从销售心理学角度来说，我们该如何诱导客户在的门店上门并消费呢？孕婴童用品店店员在面对顾客的时候究竟要注意什么呢？

面对一片蓝海的母婴市场，不少投资者都想进入试水，分得一杯羹。但随着电商的日渐风靡，母婴门店的生意可谓越来越难做。那么经营一家母婴门店，究竟什么时候开始换季合适呢?我们都知道旺季冲销量，那么淡季的时候又可以做什么呢?

母婴门店在确定员工的薪酬时，应考虑门店的具体情况，采用结果反推法来衡量底薪与提成之间的关系。

O2O本质是顺应时代潮流，把婴童门店的服务搬到线上来服务活跃在微信里的妈妈们!微信已经8亿用户了，聪明的母婴门店应该不会错失这个商机吧。

货架摆放的学问，永远是母婴店必修的功课，而这门学问的学霸可以让一家小店日进斗金，让老板赚得盆满钵满。