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常常见到一些销售人员拿着产品找经销商，他们的说辞基本都是站在厂家的角度去跟经销商谈。什么产品有特色、公司有实力、老板很年轻、销售老总是刚从外企聘请过来的云云。其实，在经销商看来，这都是废话，一句都没有说到经销商的心坎上。对于经销商而言，要的是什么？

母婴门店老板专门去学习薪酬设计的还是少之又少，国内好像开设这样的课程的机构也不是很多，尤其是针对母婴的。

店长为什么要同每一个下属员工进行单独的沟通?单独沟通的好处是什么?店长作为一名管理者，如果对自己的下属员工不甚了解，不知道每个员工的能力特长，就没办法“因人设岗”，员工在工作过程中也很难最大化发挥自己的能力，事情做不好的同时，还会影响员工工作时的积极性。

生意不好不是坚持就能胜利，假如你发现不了问题，或者说你发现了无法改变，那你的坚持，只能是坚持到倒闭。

孕婴童门店销售的产品都离不开试用装，也是门店必不可少的。可是我们很多的导购或者驻地推广们，试用装无针对的性发放，试用装也浪费了，也没有发挥了到试用装的价值。今天我们就来给大家分析一下，我们母婴店如何发挥试用装的最大效益。

母婴店想要提升销售额，提高门店效益，掌握一些销售小技巧是非常有必要的。同时，一些门店经营常见的误区要避免。

顾客进店选购最多是看心情。一样望去店铺正价美观，导购亲切可人，顾客进店的机率会增加许多。今天火爆婴童网小编就来说一下店铺的陈列，大家一起来学习吧！

母婴门店想要提升销售额，提高门店效益，掌握一些销售小技巧是非常有必要的。同时，一些门店经营常见的误区要避免。这里盘点了15个销售策略，15个经营失误。

许多妈妈在购买纸尿裤时都会犹豫不决，转问店里导购时，有些导购却不能做出详尽的解释，让到手的生意偷偷溜走，如何让母婴店的导购对顾客的疑问对答如流呢，下面火爆婴童网小编就为大家整理一些纸尿裤的疑问解答。

目前大部分渠道/供应商的营销对母婴产品的专业度仍有欠缺，质量把关也不到位，供应链不够深扎，但整体的市场发展和表现来看，可以断定的是，母婴行业不仅不会消失，更不会衰落。