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很多店长都在抱怨，没有顾客进店呀，客流少，没办法啊。包括很多城市区域经理，也都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，店员又在做什么呢？

刚开母婴店什么都不懂？很多店主都为了培训导购发愁，送你一套常用销售口语，一分钟速成，从此旁边的母婴店就可以“out“！

婴童店制胜的关键，除了良好的地段，准确的定位，产品的选择尤为关键。如何选择产品、选择什么样的产品？成为很多孕婴童门店经营者面临的难题！母婴实体店中，关于产品结构，通常会有这样几个问题。核心商业区、装修豪华的孕婴童门店，销售的却是市场上的低端货，产品没有档次感。

做婴童连锁运营的时候，我们开发了一款自有品牌纸尿裤，产品上市即得到旺销。不过在此之前，我们还做过两款产品，都因为产品与市场需求不符、成本高、利润薄、销售团队没有积极性而失败。

新年开始了，鸡年的新目标开始制定了吗？只有在清晰把握了零售逻辑的基础上，才能更全面宏观的看待母婴市场，今天小编将和大家一起分享：在互联网时代，母婴零售店如何适时调整？

有些顾客在门店选购商品之后会说：“你看我买了这么多东西，能不能多给我一些赠品呢？”一般来说，提出此类要求的顾客一般以女性为主，当然局部情况下，也有男士提出这样的要求。

母婴店如果还用顽固的传统思维模式，老套的营销手法，最终会被激烈的竞争市场逼上绝路。在日新月异的社会发展中，顺时顺势，改变固有思维，创新营销手法，最终获得盈利。

“让全部顾客满意”是VIP管理最大的误区。VIP管理一定是差异化对待，要有针对性的满足不同类别顾客的需求。

随着城市化的快速推进，耸立在各个城市的小区鳞次栉比。而婴童业的增长，也就和城市发展一样，日新月异。如今我们只要走到小区去，婴童门店随处可见，有些大的小区甚至有好多家。一家门店的辐射范围也就因竞争的激烈而越来越小。

想知道如何提高销售技巧，一定要不断学习，不断实践，不断总结。要知道，世界上没有不成功的销售员，只有不努力的销售员!