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现如今的母婴店已然成为“孕妇用品（专用化妆品+孕妇健康食品+产后护理用品）+用品（尿不湿+奶粉+奶瓶+辅食+辅食机+专用婴儿洗护……）的商品大集合。随着潜在需求的不断被开发，新的利润增长点也不断涌现，不要再拿竞争压力大安慰自己，我们可以做的远不止你现在做的这么多。

上个月的母亲节，各位赚的是锅满瓢盈，节的大促销也风光无限，父亲节咋办可愁坏了母婴店老板。周日就是父亲节了，父爱稳重而深沉。因此这个节日营销不能过于走心，否则会显得矫情。也不能像情人节走肾，毕竟咱可是卖奶粉的正经人。今天就跟大家分享一波借势父亲节做营销的新套路。

很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把门店交给李云龙管理，他会怎么做呢?

堆头是一种常见的陈列方式，是展现品牌形象和提升销量的有效法宝。但受超市卖场费用及面积所限，每一个堆头都需要精打细算才能发挥作用。

及时换季是婴儿用品店重要的一个环节。它包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货；二是清楚什么时候开始处理当季的货。假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关连的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货。

母婴店常常会有商品换季情况，为了能够出售多一些当季的产品，常常会有进货过多的情况，但是在变季节之前就需要做好处理，做换季促销，并且准备下一季的商品，从而积累人气提升业绩，那么母婴店经营者需要如何做？

有评论家说：“作为一家玩具厂商，乐高在内容营销上的成就无人能及，哪怕是接近的也没有。”

每个城市的母婴店竞争都非常激烈，每家母婴店的老板都绞尽脑汁的想如何才能在周边如此多的同行里面脱颖而出。上海的王女士万万没想到，自己本来络绎不绝的客户，最终却因为路对面的同行一个无心插柳的行为，在短短几天内流失了大半。

每个母婴门店老板都深知门店必须要做好会员管理，那么门店会员管理的意义何在呢？笔者认为，会员管理的本质是，在通过特别权益维护顾客关系的同时，逐步建立会员数据库，通过数据库展开精准的会员立体营销并为品类发展提供规划依据。那么我们要如何来管理会员呢？

母婴店进货途径有哪些？母婴店进货渠道的选择，决定了母婴店的利润发展。