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母婴行业发展至今，目前大大小小的母婴企业多如牛毛，不同业态各显其能，同业竞争不可避免。这使得传统的母婴实体店不得不陷入水深火热的红海大战，打得不可开交、再加上店租的上涨，人工变贵，导致母婴实体店盈利水平持续下滑，甚至处在无利无图亏损状态。

6月9日，阿里巴巴集团董事局主席马云在2017阿里巴巴投资者日大会表示：“新零售的核心是从向消费者销售商品转向服务消费者。所有的线上线下从业者应该向同一方向努力，即让消费者快乐。”

其实,你慢慢读来,会发现,这些是问题，但更是思考问题的一个系统的方法，希望对你有所帮助。

近年来，加盟产后恢复品牌作为一种全新的商业模式正受到越来越多的母婴渠道业内人士青睐。但做生意肯定得考虑成本问题，动辄30万、40万的加盟费让不少母婴店望而却步，同时带新人、开新店也都是头痛的事。其实，对于母婴渠道的经营者，还有一个更好的“选择”就是加盟成为产后恢复的母婴渠道店。

实体店有些扛不动了，小本买卖关张转行，实体零售巨头也感到天凉好个秋。

销量严重下滑、母婴用品卖不动，利润变库存；母婴店遍地开花，恶性竞争，利润变炮灰；中间商层层剥削，利润变房租；电商冲击，带走消费者等等这些都是导致母婴老板赚不到钱的外界因素。其实母婴店老板自身也有一些问题需要纠正：

现在很多老板面临一种窘境，不做活动客户抱怨，做了活动客户也抱怨，当促销变成了常态，折扣变成了正价，门店活动该何去何从呢？

母婴零售门店要做好会员管理，可通过管理工具实现会员的精准营销。例如奶粉喂养，一般一周一罐，三罐之后，孩子就会形成口味依赖，所以对于买了三罐奶粉的客户，当一罐奶粉刚刚吃完的时候，导购便会回访顾客食用奶粉好不好；当20天左右，会引导顾客二次消费；而对于那些三个月没有任何购买记录的顾客，会适当推送促销信息进行购买唤醒。

母婴行业的发展已经进入了相对稳定的阶段，母婴行业的产品目前也相当的丰富。但在奶粉新政已经正式实施的情况下，奶粉的高毛利光环会慢慢褪去。那么门店在产品选择上会有何改变，门店在经营上会有哪些新的方向呢？本期我们围绕母婴店经营的产品情况展开了此次调查，现将调查结果刊登如下，调查数据仅供行业内参考。

婴童店店员有时很尴尬，做了一两年可能都还是“门外汉”,对行业、顾客、专业知识、销售技巧等感到迷茫，更不用说业绩了，但为何迷茫？如何更快地告别迷茫，获得高薪？如何从普通到卓越，实现收入倍增？《奶粉智库》告诉你捷径。