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母婴店店员掌握着门店的销售业绩，若是想要留住员工，就需要在薪酬方面做到很好的激励，大多数员工出现离职情况多是因为薪酬关系，倘若改变薪酬制度，那么或许更愿意留下来工作，这是留人的关键，也是门店更好经营的技巧。

母婴用品逐渐被很多投资创业者所看重，这不单单是行业发展的要求，也是消费者需求不断改变的要求，今天小编就带领大家学习怎样开一家母婴用品加盟店，从而让你快速的开店做老板，并且能够让生意越做越好。

“不挣钱的生意没人做，挣钱的生意抢着做；大家一起抢着做，让挣钱的生意越来越难做。”这句话准确的描述了婴童门店的竞争现状。

母婴行业是一个需要引导消费的行业，这样母婴店的销售人员就变得是非重要，好的的销售会懂得观察顾客，把顾客进行分类，针对不同人群采取不同的销售方法，那么，在具体的销售过程中怎样应对顾客呢？

从女儿开始用纸尿裤，到阴差阳差进入到做纸尿裤外包装这个行业，与纸尿裤打交道，不知不觉已有十来个年头。在我的客户群里，有一年只做几千万的小老板，也有年产量额上百亿的行业大咖，我在这里谈纸尿裤的销售渠道建设，班门弄斧是肯定的，不过呢，多得各位的关照，才有我们工厂的发展，所以我愿意从一个妈妈的角度来诠释：怎么样的纸尿裤营销模式会深得人心。

奶粉销售是一个技术活，从4P的角度讲，产品、价格、渠道、促销都很重要，任何一个方面的缺陷都将影响奶粉的销售。而从会员贡献来讲，奶粉销售在本质上存在如下一个公式： 销量=老客数*客单价+新客数*客单价 这个公式道出了客单价，新客的开发和老客持续购买的重要性，客单价的高低，新老客数的多寡都是影响奶粉销量的重要因素

奶粉是的必备口粮，婴儿奶粉是母婴渠道销量占比最大的快消品，提升奶粉的销量能有效地拉动母婴店的整体效益，导购员也能获得较高的提成。但要想提升奶粉销量，导购与消费者沟通的技巧非常关键，下面为大家介绍11种提升奶粉销量的技巧方法，大家可以根据实际销售情况进行巧妙运用。

在谈到“门店有没有存在什么最困扰店主的问题？”的时候，不少店主都提到了“团队管理”、“导购流动性大”等问题。的确，一线员工的离职率偏高一直是困扰零售公司的大问题，团队不稳定，许多管理工作难以持续开展，人效也高不到哪去。

有时候，一个月的业绩很不错，但是清理仓库或者终端要求退货等就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，“临期品”这个消极的概念，或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。如何处理临期产品？

服务好VIP顾客是提升店铺业绩的关键因素，因此提炼出一套完整的“顾问式VIP服务赢利模式”是我们要长期执行和不断改进的重要工作。那么，门店VIP系统落地服务到底怎么做？