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我们在商场经常看到这样的标语：“平价销售，还价免言”，轻松避免了与客户讨价还价的一场口舌之战。这种先发制人的标语方法，虽然让很多顾客不再开口还价，但是也会让顾客产生“这么强势，我还不进去看呢”的感觉。

很多母婴店老板一贯的思维就是电商因为价格低廉冲击了实体的生意。对电商的了解无非就是把东西放到网上卖，不用房租、不用装修、不用雇人、没啥成本、卖的还是假货、所以价格可以没有底线，这样的竞争优势，我们实体店当然拼不过。然而，事实真的是这样吗？

母婴零售门店处在消费供应链的最终端，与它的上家——供货商之间存在着紧密联系。然而有联系必然产生冲突。在人人喊着“供零共赢”的今天，我们也不得不先正视“供零冲突”究竟体现在哪些方面。

近日，娃哈哈、光明相继被曝向员工“摊派”临期奶粉，尽管厂家极力否认，国产奶粉的病态现状还是再次引发人们关注，面对海外品牌，国产奶粉真的要溃败了吗？

老鹰式的沟通在沟通上的表现是他能跟任何人有效的沟通，不管是素质高的和素质低的，即使语言不通他也能让沟通继续，用通俗的话讲就是他可以见人说人话，见鬼说鬼话。他们把与客户的沟通当成一种乐趣。条件。

细节，才是决定实体店能否长久的关键！下面是十位零售企业董事长共同总结的关于实体门店经营的一些小秘密，从门店到员工，从商品到管理，从市场到客诉，涉及到方方面面，共计60条！ 这些看上去不厌其烦的“絮叨”,正是国内实体门店本应该做好，却往往被忽视的细节。从中亦可反映出日本零售业的精益思想。

随着我国零售市场的日益成熟，市场竞争也越来越激烈。一个零售企业的销售业绩的增长，就可能意味另一个零售企业的市场份额的丢失，不难看出，留住一个客户比发展新客户更为重要。

母婴门店最头痛的是，辛辛苦苦搞的策划活动顾客不感冒，不买账，不能带动销售。那么母婴门店的策划没效果，是什么原因呢？大部分人会觉的是促销的力度不够，不够吸引人。果真如此吗？母婴门店经营的可以看看这几个门店的营销小技巧，没多大的成本投入，只是做了创意，从中得到启发。

店长是母婴门店的灵魂，店长之所以是店长，有其原因，如忠诚，积极、负责、敬业等，也有其责任，如何变得优秀？如何做得更好?这是店长们要思考的问题，那又如何立足于母婴门店呢？

生活无处不销售，相信以上这些话语大家都听过不少，在我们日常接触的消费行为当中，有在实体店面对面购买的，有在网上直接付款交易的，还有一种是通过电视购物引导观众购买的，在每次电视节目结束后，不是等隔天出炉的收视率报表，而是关心销售率报表。这个行业的竞争，不仅仅是考验销售人员的话术技巧，同时也是一门消费者心理学的运用。