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今年母婴从业者们的面临一波罕见的机遇利好，但同时竞争也将更为激烈，母婴店主们应基于自身特色服务顾客，打造核心竞争力以应对来自线上电商及其他母婴实体店的激烈竞争。

新移动互联网环境下，母婴零售业与其他实体零售业态类似，面临着品类乃至业态/ 组合变革、分销渠道泛化、线上线下相互竞争、移动端/ 微商/ 社群等平台崛起分流等挑战。面对这些挑战，传统的母婴店应如何应对，如何通过组织与系统的重塑、营销策略的调整，持续顺应和引领市场趋势？

高速发展的母婴行业尚未形成核心盈利模式，甚至基本的营业模式， 换言之，大多数母婴店的盈亏具有极强的“偶然性”.特许人员的 职责便是在杂乱的偶然中发掘“必然”,方能有效指导所分管母婴店的日常运营。

回顾过去的2016年，有两件大事记忆犹新。一是二胎政策的放开，据相关机构预测2018年新生儿将达到1800万，其中2015年农村母婴市场人均消费12000元，城市母婴市场人均消费22000元，这个消息对于母婴从业者来说看似是利好消息，看似政策带来了人口红利，母婴行业真正的春天又一次来了吗？二是奶粉新政的出台，让多少奶粉企业在过去的一年过得提心吊胆。

尼尔森数据显示，母婴店渠道销售优于商超，尤其在喂养品类上的销售占比十分突出，消费者通过母婴店渠道购买最多的三类产品分别是：吸奶器（95%）、奶嘴（88%）、奶瓶（88%）。 新生儿数量的持续走高不断刺激国内母婴市场的消费力需求。调查显示，2014年中国新生儿出生率上升为1.24%,高出自然增长率0.7个百分点，未来预计每年将多生婴儿100-200万。中国的母婴市场正不断向大众证明着自己的潜力。

“旺季做销量，淡季做市场”，近些年来这句话仿佛是被公认的市场推广策略，大家已经习惯这种定式的思维模式，但就是这句公认的理念，却留下了太多可以想象的市场发挥空间，也就是说“淡季照样可以做销量”，而且是品牌、销量两不误！

很多店长都在抱怨，没有顾客进店呀，客流少，没办法啊。包括很多经理，也 都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，我们又在做什么呢？

婴儿奶粉是母婴渠道销量占比最大的快消品，利润率相对较高，提升奶粉销量将快速拉动母婴店的整体效益。提升奶粉销量，导购与消费者沟通的技巧非常关键，提升奶粉销量的方法，一起来看看吧。

日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。

最近两篇关于90后的新闻引发关注--“最后一批90后的高考已经落下帷幕”,“第一批离婚的90后开始登上历史的舞台”,令人感慨唏嘘的事实背后也暗示着90后逐渐步入成熟，开始作为主力消费人群被商家觊觎。 这批年轻人堪称新风口制造机，动辄估值过亿的直播、网红、二次元等很多新兴产业都是因他们的价值理念和消费习惯得以成为风口，如今90后母婴大潮正蓄势待发，新母婴店如何精准出击，俘获90后们的心呢？