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最近一段时间。天气逐渐升温，很多门店的淡季也如期而至。店铺上下愁云满面，更有甚者直接挂上了门店转租的牌子。而个别门店生意依然如火如荼，这是为什么？母婴店如何提升业绩，高温下的母婴店提升业绩就该这样做。

孕婴店在由“服务营销”向“体验营销”转变的过程，需要建立一套自己独有的消费体验过程。那么，孕婴店在体验式营销方面能够做些什么呢？

现在很多人加盟母婴店，不过母婴门店运营是一门技术活，但现在很多开店的往往没有经过任何培训和学习就直接开店了，运营也是完全凭感觉在做，所以开店后会遇到各种各样的问题，正如没有经过驾驶训练直接开车上路一样！

细节，才是决定实体店能否长久的关键！下面是十位零售企业董事长共同总结的关于实体门店经营的一些小秘密，从门店到员工，从商品到管理，从市场到客诉，涉及到方方面面，共计60条！这些看上去不厌其烦的“絮叨”，正是国内实体门店本应该做好，却往往被忽视的细节。从中亦可反映出日本零售业的精益思想。

管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错。讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。 对于年轻的领导者来说，不怕得罪人是非常重要的品质，年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到赏识的。

现在很多经销商总是抱怨自己的业务员没多大存在价值，试问，他们没做好，是不是也有的的责任呢？既然觉得业务员没有发挥自己的最大价值，那就帮他们发挥价值--从教产品陈列开始！

对于新上任的年轻店长来说，在店面的管理过程中，他们确实不得不面对这样一些难点：一、缺经验；二、不敢管；三、不会管。正是因为种种因素，所以，年轻的新店长们常会忙得团团转，需要给他们上一堂什么样的课呢？

母婴生活馆是当前市场的一种热门创业方式，哪种模式的母婴店更适合初次创业者去经营呢？母婴生活馆的业态主要有四种，一起来看一下。

近来随着天气逐渐升温，很多门店的淡季也如期而至。店铺上下愁云满面，更有甚者直接挂上了门店转租的牌子。而个别门店生意依然如火如荼，这是为什么？

如今母婴店市场竞争空前激烈，各经营店也是“八仙过海，各显神通”。要为经营店在竞争中赢得胜利的基础，就必须制定合理的、适合行业自身特点的竞争策略，并了解竞争店的特点。然后根据各种情况，综合形成自己门店独具竞争力的特点，赢得更多顾客。