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婴儿游泳馆是新兴的行业，开店的时间不长，没有成形的经验，婴儿游泳馆销售的是热水，做的是妈妈的生意，怎样才能把生意做红火?

孕婴童门店管理中，陈列是不可忽视的一部分，好的陈列能给门店加分，但是错误的陈列或许会成为销售过程中的致命伤。那么怎样的陈列才能帮助门店赢得销量，吸引顾客？

亲爱的顾客，我不是在这抱怨和诉苦，其实，不管实体这行业多难，多艰辛，我们依然还在努力拼搏，尽心为您服务，我们只想用我们的真心去换来您的真意，因为我们相信，我们的付出一定会换来您真诚的笑容……

很多的母婴门店开始在店内增加动漫卡通类的婴童休闲食品。那么，这些动漫食品该如何陈列？做什么样的陈列？和传统休闲食品的陈列应该怎样区别？成为了大家最关心的话题。

知名互联网投资人徐新在日前发表的“什么变了？”的主题演讲中指出，当下的互联网时代，消费者、习惯、渠道、人口结构都在发生巨变，移动互联网的大浪已经过去。那么，新的浪在哪里？又如何打造“护城河”以应对这些变化？

在孕婴童用品店经营的过程当中，有很多时候店长都没时间做自己想做的事情，大多时间都用在救火上，时间管理这确实是让很多店长头疼的事情。

从与多位首席营销官和其他营销领袖们的广泛对话中清楚地了解到，如果他们想把与顾客的谈话融入你们的营销战略之中，让客户离不开你，回头找你，需要遵循下面6 个建议。

母婴行业员工流动性较大，母婴店也不例外，存在主动调整或者是员工离职等现象，因此很多店铺都会有新人上任，这些新人可能有经验、也可能没经验，但如何快速让新员工上手、独挡一面是所有门店经营者和管理者最头疼的问题。

如今不少厂商都在抢母婴2万亿的市场，蜜芽宝贝，贝贝网，红孩子等等数不胜数，连京东母婴自营，天猫母婴，亚马逊直邮也都剑指母婴行业，但哪个是英雄哪个是狗熊，现在真的看不出来，即使是已经融资了的蜜芽宝贝和贝贝网在当下看起来也乏善可陈。

企业文化就是企业的性格特征与企业传承基因，越是小的企业，其企业文化也就更为明晰，只不过很多中小企业没有意识到企业文化的重要性，缺乏对企业文化的提炼。