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很多店主一直在抱怨网店对实体店带来了冲击，而网购在整体零售份额的占比，依然会继续提升。那么，相对于网店而言，实体店又有哪些优势呢？我们需要做些什么，让实体店得以更好的生存呢？

婴童店老板认识到，企业之间的竞争已经自最初的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销竞争等逐步升级到了服务竞争以及以服务为核心的服务体系打造的竞争。很多企业都在谈服务体系的构建管理，但是更多的人仅仅是接触了服务体系构建的理念，却缺乏对服务体系的直观认识，更缺少对服务体系的构建能力。

“VIP维护”是留住母婴店老顾客的最佳办法，但是究竟怎么样才能留住那些我们的“VIP贵宾”客户呢？今天教您五个步骤全搞定。不过，敲敲键盘看上去很简单。确实的执行起来是需要带动、激励、监管...一系列配套措施哦！仅仅给予方法，是无法将VIP维护落地的哦！ “VIP维护”是留住母婴店老顾客的最佳办法，但是究竟怎么样才能留住那些我们的“VIP贵宾”客户呢？今天教您五个步骤全搞定。不过，敲敲键盘看上去很简单。确实的执行起来是需要带动、激励、监管...一系列配套措施哦！仅仅给予方法，是无法将VIP维护落地的哦

“痛点即是机会点”！解决了企业面临的痛点，就迎得了发展与壮大的契机！对于婴童品牌商与渠道商（孕婴童门店与配送商）而言，面临的一个比较大的痛点是：“成熟的品牌／通路产品”畅销、推介容易，但是盈利性差；新品、新品牌利润高，但是推广难、动销慢！

在竞争这么激烈的现在，开好婴童店一般就两条路容易火，要么一开始店铺里的东西就特别齐全，让别人即使有你这样的经验也不一定有你这样的地点，有你这样的地点也不一定有你这样的面积，有你这样的面积也没有你深入人心；还有一种就是专业，把一两个重复消费比较强的系列做的非常专业，做精做透，让专业产生优势，淘汰其他对手。

母婴行业内，不论是作为生产厂商，还是终端门店、经销商，都感到竞争激烈，强手如云。在如今市场环境下，如何杀出重围，脱颖而出，成为每一个母婴人士时刻思考的问题。阜阳妈妈赞商贸有限公司总经理王震先生分享了他的创业经验，以及他对未来母婴实体店的一些思考与预测。

在当今激烈的市场竞争中，老板每天在忙碌什么？合作者在忙碌什么？员工在忙碌什么？抢占市场，对！分割更大的市场蛋糕！抢占竞争者的市场！

双十一来了，对于线下婴童门店是个头痛的事情，消费者跑到线上过节去了，可怕的不是去线上过节，而是顾客一去不复返！我们也可以来一次低价，但是线下与线上不同，一旦低价，先不说成本是否支撑，重要的是后期恢复原价将十分艰难！

商品无疑是零售管理的核心，是零售商的各个部门和全体员工围绕以顾客需求为中心而运营的推动力，如果没有了商品其它一切也就无从谈起了，就算你有再优秀的导购，都没法达到交易，正所谓巧妇难为无米之炊。婴童店的商品管理我们从以下几方面来进行分析：

孕婴童门店的管理，包括店面选址，产品选择，陈列管理，促销管理，团队建设等几个方面；其中促销管理是一个非常重要的管理项门店经营终极目标是盈利能力的持续提升，有效途径包括两个方面，一是，提升门店营业额，二是，提升经营毛利。