婴童企业文化建设应该怎么做？

企业文化是一个企业的核心与精神支撑。“企业小的时候靠制度，企业的大的时候靠文化”是多数人心目中的“企业文化”；所以，多数人认为，企业文化构建是大企业的事情，更有一些管理者认为企业文化构建是件复杂的事情；故而，企业文化建设，让多数中小企业望而止步、停滞不前。

事实上，我们更应该看到鲜明的企业文化不是在大企业而是在小企业；企业文化的建立不是在企业壮大以后，而是应该在企业发展之初。

企业文化就是企业的性格特征与企业传承基因，越是小的企业，其企业文化也就更为明晰，只不过很多中小企业没有意识到企业文化的重要性，缺乏对企业文化的提炼，没有梳理出架构清晰的企业文化，更未能将现有的企业文化构建成系统，使其发挥其应有的效能。

企业文化是什么？企业文化就是企业的性格与传承基因！

就如《亮剑》中将“逢敌必亮剑”作为中国军队的军魂一样，每个企业都应该有自己的性格与基因，这是企业发展与壮大的过程得于延续与传承的核心！

每个卓越的、得已传承的企业都应该有自己的、独特的、与其他企业相区隔的企业文化；就如人，没有性格不会特立独行，企业没有文化就不可能变得卓越；就如人，子女身上总有父辈的遗传基因，一个得己长久发展的企业必须有基因的遗传与优化，而这个得已遗传与优化的基因就是文化！

企业文化分为显性文化与隐性文化两个方面。

显性文化很容易理解，他具体表现于企业的VI识别、张贴于墙体的企业口号、付诸广告的宣传标语、记录于企业刊物与自有媒介的企业愿景、企业精神、经营理念与品牌内涵等！

这些显性文化相对容易理解，但未必能够得到践行，更多的停留在“愿景”的层面，更有甚者将其作为装饰企业的华丽外衣（我将其称之为伪文化）！

与显性文化相对应的是隐性文化，这部分才是企业文化的核心与文化建设的跟基！

譬如，我们经常谈到的某些企业很具人情味道、在某个公司工作很舒心、某个团队很具创新精神或工作激情，这就是一个企业的隐性文化；隐性文化之所以未能引起多数企业的重视，关键点在于企业缺乏对企业文化的深层挖掘与提炼；在于企业忽视了企业文化应该扎根于企业、同步于发展、引导于方向的建设原则。

当然我们也看到很多企业立足自身特点、满足企业发展需求等方面而建立起的幸福文化、创新精神、狼性团队，我们也看到了很多扎根于企业的犹如“激情成就梦想”、“幸福工作、快乐生活”等文化口号。

企业文化建设是对企业团队行为习惯的挖掘与规范，是对企业发展方向、愿景的梳理与打造，是企业全员行为，不是某个人与某个部门的工作与单一行为；所以企业文化的建设必须立足企业，全员参与，共同塑造。

企业文化的构建过程，应该是企业管理层对企业性格的塑造与引导、企业全员对企业基因的传承与优化。