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母婴店困境解析，答案都在这里了

孕婴童用品行业因为涉及面太广，在开店过程中，客户和舆论会不断引导你走“齐全路线，为消费者提供一站式购物”。产品齐全不是坏事，但婴儿用品有近万种产品，一个店面又能摆多少呢。

母婴店这样做销售，顾客主动找上门

店长是一个门店的掌舵者，对门店的发展、运营起到核心作用。一个优秀的店长通常会有这10种好习惯。孕婴童用品店的店长同样可以借鉴参考。

移动互联时代的消费者购买行为正在发生变化，想要高效获取更多的忠实用户，并保持其粘性，需要对消费者进行深入细致的洞察，并结合现代通讯技术，有的放矢，精准沟通。想在未来的商战中始终立于不败之地，不变的铁律就是“变”。

母婴店老板有没有真正的思考过：为什么要做活动？应该怎样系统地设计活动？如何在每一次活动中不断提升，拉开与竞争对手的差距？

当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越多越来越大，很多经销商甚至感觉有些喘不过来气儿。

优秀导购和普通导购的区别在一定程度上并不明显，只是在用于等方面的细微区别，但正好是这种细微区别构成了不同的顾客感受，不同的购买行为。

很多母婴店店长都存在这样的疑问，就是母婴店的淡旺季是什么时候呢?其实任何一个产品都有其销售的旺季和淡季，母婴店产品众多，只要经营得当，根本不存在淡旺季之分。那么究竟该如何经营好一家母婴店呢?

有人说，导购的一天，不应该是早晨上班唠嗑、没有顾客玩手机、有顾客跟着、然后聊聊天就下班了？那么，这样做，如何提升业绩？赶快看看真正优秀的母婴店导购人员的一天是什么样的？