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电商的一波又一波的猛烈冲击下，实体店的经营愈发困难，除了店铺促销，好像没有别的办法。其实不然，线下看似红海，但用心照样可以做得很好。做好以下10个方面的工作，让自己的店贴地气，也聚来人气。

随着科学育儿观念的不断加深，现代的家长越来越关注的成长教育问题，各种形式的母婴用品门店在大街小巷拔地而起。

“为什么有些产品无处不在，而另一些则无人问津？”乔纳·伯杰知道这类问题的答案，并且他一次次成功地让一些产品、思想、行为像病毒一样入侵到众多客户的生活中，他有让消费者为之疯狂的秘笈。”

如今，各类论坛，各种活动，马不停蹄，不变的永远是销路。一圈走下来，除了和各种老板交流外，更多的是看到希望，虽然感觉有些“乱”，但生机活现。

很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把门店交给李云龙管理，他会怎么做呢？

很多人都会咨询，开母婴店怎么样，市场发展前景如何，但是岂不知，当你在清楚这些问题的时候，已经有一些先行者已经进入到这个行业中来，而他们开始困惑的问题变成，开母婴店到底需要多大面积。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。可见很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!你的企业执行差，问题出在哪?你知道吗?我们先来看几个案例：

在母婴店的成长发展过程中，终端促销与广告传播、公关活动等行销手段在门店行销策略中占有举足轻重的地位。

都说妈妈和孩子的钱最好挣，但是现在一个小区外就有好几家母婴用品店，更别说那些大商场了，花样多的绕眼，今天小编给大家传授几个大招，提高进店率。毕竟进店率是保障母婴店业绩的根本，有了顾客进店才有可能开展销售环节，如果母婴店主成天只懂得坐等顾客上门，那还不如直接关门大吉。因此如何提升母婴店进店率一直是经营者们关心话题。

很多时候母婴店老板最大的忧心就是没有一个好的导购，往往作为消费者，也怕遇到一个喋喋不休、自说自话的导购。那么，什么是一个合格的好导购呢？我们先谈谈导购要做的各个角色。