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任何一笔生意在成交之前都会释放一定的信号，读懂这些信号便能快速实现成交。对于婴童店来说，如何快速识别顾客成交的信号呢？

终身价值=顾客每年贡献利润*顾客的生命周期，这个评估是很重要的，至少你会从理论上清楚，你失去一个顾客的价值是多少。这样你就能判断你会付出多少价值将他们挽留。

顾客流失是所有母婴店主的烦恼，但是对于绝大多数的店主来说，并不了解导致顾客流失的原因，还总是希望用一些活动区吸引新客，如果你连老顾客都没办法留住，开源最后还是会流失，一直做无用功。

过去的2016年，应该说是母婴零售企业取得很大进步的一年，在克服了前几年对于网络电商的恐惧和初步适应了移动互联网浪潮之后，母婴零售的从业者们已经大部分明白了精细化运营的必要性和紧迫性。

母婴行业员工的流动性较大，母婴店也不例外，存在主动调整或者是员工离职等现象，因此很多店铺都会有新人上任，这些新人可能有经验、也可能没经验，但如何快速让这些员工上手呢？

一个促销活动结束后，店面在经过一轮紧张的销售后进入客流量相对较少的平淡期。实际上，这种“淡场”现象，在连锁店会普遍存在（店面平时与周末的客流量肯定不同）。关键我们的问题是，当顾客没有光临门店时，我们应该做些什么？

顾客有一种强烈的自我表现欲，希望在讨价还价中显示自己的能力，向周围的人露一手，以证明他有才能，从而提高自己的身份。顾客对销售人员及其产品的价值不太信任，怀疑它不值那么多钱，销售人员有虚报价格的嫌疑，怕自己吃亏上当。

母婴玩具店在2017年应该怎样重视微信力量、营销执行和学习，从而提升专业水平，塑造核心竞争力。

线下零售的最大壁垒是所见即所得和零时间差，人们希望能够用最短的时间获得商品，因此，如何占有更多的商品，通过最短的物理距离，用最快的时间把它们送到消费者的手中，是平台需要解决的核心问题。

一般情况下还是给选择比较合适的纸尿裤。虽然纸尿裤有型号限制，但每个型号都会有一定的体重范围，应该找适合体重的纸尿裤。过大的型号很容易出现漏尿，过小的型号会因为滁留的尿液多于尿裤的承受力而产生回渗，而且尿裤过紧会损伤娇嫩的肌肤。