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在小区的门店或毗邻小区的门店，主要都以小区内的客户为主，这种店面的特点就是客户集中。从影响门店的业绩来说，一个好消息和一个坏消息都会传播地特别快。在这种情况下，顾客的从众心理会表现的异常明显，对一些事情的议论也会更长久（特别是坏消息）。所以，面对小区顾客的婴童门店比一般的店面要更加注意服务，搞好促销活动。

每一个顾客都喜欢讲价，可以理解。作为导购自身来说，平时休闲逛街也一样喜欢讲价。面对电商冲击，如今婴童店生意不如往年易做，可顾客还要讲价，怎么办？来看看不同情况和应对办法。

纸尿裤产品在一线城市的销售主要通过现代渠道，大卖场、连锁超市的覆盖范围广，同时产品种类多元化、价格合理，深受消费者的喜爱；而在二、三线城市，传统渠道则负责覆盖现代渠道无法辐射到的区域，实现立体化销售；母婴渠道作为纸尿裤产品的独特销售途径，凭借其专业化、品牌化的优势，近年来在国内发展迅速； 随着互联网以及网购的流行，电商渠道凭借其便利性，逐渐成为纸尿裤销售的又一渠道。

母婴店人气旺 如何成功销售你的产品，在销售过程中，会出现各种各类的情景，但只要我们做好充足的准备工作，相信再难缠的顾客都会为你而改变。优质产品+销售技巧=成功销售。

开店做生意，想要吸引顾客进门，更要让进店的顾客有购买的欲望，从而实现门店的盈利。这就需要了解一些消费行为心理学原理，洞察顾客的心理。开母婴店亦是如此，只不过是具体方式略有不同，所针对的消费群体有所变化。

为了提高终端销售业绩，企业总是在门店装修上投入巨资想借此吸引客人，总是认为店内产品质量好消费者一看就会喜欢上，总是寻找各种社会关系发展消费群体，认为做到这些后就看导购员的表演了。

母婴行业内，不论是企业还是单个母婴店，价格战都将对其造成不良影响。价格大战的后果则是整个行业利润的降低，行业环境变差。孕婴童用品店的利润减少，直接影响店铺的自我积累，致使店铺发展的后劲不足。

母婴店长如何树立威望 让业绩翻倍员工也服你？如何培养店长的领导力？给大家5点建议：1、对门店零售非常精通。这是作为一个店长最起码需要具备的基本能力。2、熟悉管理学的基本知识。有知识做底蕴，才能够保证自己不断地厚积薄发，底气才会十足。3、善于在实践中总结，勤奋好学。领导无常式，但是一定存在具有自身特质的合适的领导风格，这就要靠在实践中不断地摸索总结获得。

现在开店，不像过去，只要地段好一点不怕没生意。现在每个区域市场的门店数量，快速增长，然而消费群里却没有增长，相反购买能力普遍有所下滑。

他就读于清华大学、哥伦比亚大学，曾是麦肯锡、宝洁、雅虎、谷歌等名企职业经理人，但在十年前回国创业时，这些引以为豪的过去却成为别人眼中的“短板”。 不仅因为有人担心他“水土不服”、职业经理人“毛病多”,更因为他是一个大男人，非要做母婴行业！