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目前，在全国范围内，门店越开越小的情况已经不是一个特殊现象，而成为了一种普遍。相比过去的大卖场模式，这些500平米到1000平米左右的门店反倒是很赚钱！这究竟是什么鬼？

在母婴店的店面管理中，陈列是至关重要的一项内容，涉及到产品的分区布局和货架/端架/堆头产品摆放，而奶粉作为最重要的一个单品，其陈列面的大小、陈列位置和方式、重点陈列品牌等都非常讲究技巧，做得好能提升销售业绩。本文主要介绍奶粉陈列原则、方法和技巧，助推门店奶粉销售。

有一家销售中高端奶粉品牌的问题门店，业绩非常低迷，但是周边也有几家竞争品牌门店业绩还是可以的，于是大家都认为是店长的问题，结果安排新的店长前往调整，结果店长到了门店，就一味的认为是员工的问题，每天抓员工的礼仪和妆容，抓员工工作中的行为，结果几个月下来，门店的业绩依然低迷没有起色！

通过赞美细节来提升赞美的功效，笼统的赞美会让人觉得不真实，有时甚至会起到相反的作用。但男性销售在夸女性客户时，切忌不能夸细节，建议从整体气质作为切入点。

几乎每一个人消费购物时，总想要买得值，对得起掏的钱。那么，母婴店应该如何做？做哪些事情，才能让顾客觉得东西没有买贵，卖得非常值？

把产品卖出溢价，还要让消费者领情，愿意付款。这就需要证明溢价是划算的。所以，卖价格就是通过一系列的活动，让消费者觉得这个产品值这么高的价钱，高价比低价还划算。

她送给每位客户一张本店的会员卡，凭此卡可以打8折，同时只要她们在微信上把此卡拍照发给朋友，她的朋友加老板的微信号之后，持此微信照片来店消费同样享受八折优惠，同时也送会员卡，非持朋友介绍的微信照片，该会员卡一律100元一张；这八位客户临走之前还获得了老板的礼包。

各位母婴店老板有没有真正的思考过：为什么要做活动？应该怎样系统地设计活动？如何在每一次活动中不断提升，拉开与竞争对手的差距？下面就以一个实际案例来跟大家分享活动引流的具体操作方式

母婴店经营，说简单非常的简单，然而，说复杂却也非常复杂。如何才能经营好一家母婴店是每一个母婴店开店人员都在思考的问题。毕竟开店容易赚钱难。本文是一位母婴店资深开店者根据自己多年开店经验得出的一些总结，具有非常高的学习价值，中国婴童网孕婴童学院今天就来和大家分享一下。

隔离促销即在有限的时间、空间内，集中比对手更多的促销和人力资源，让对手与终端不能有效沟通，促销不能及时全面展开，在隔离时间内失去与终端合作的主动权。