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对母婴店主来说，采购是店铺的基础，多跟同行一起沟通，了解行业内的品牌，帮助自己更好规划采购决策，熟悉业务才能成为真正的老板，不能人云亦云地，看别家母婴店采购什么产品，就盲目跟进，要根据自己店铺地地理位置和客流情况，随时调整。其中特别需要注意三点：

吸引顾客---成交顾客----顾客回头购买----顾客转介绍----顾客锁定消费。这是很多店家梦寐以求的集客路线。但是，我们通过改变赠品的一个小小细节，就实现了。

在母婴店快速发展的这些年里，很多店老板随便拿几个产品就开始开店，也不管其产品组合是否盈利。现在行业发生了变化，竞争也越来越激烈，店老板不能再依赖厂商给的费用支持生存，而必须考虑母婴店的利润问题。母婴店要生存下去就要学会盈利。那么母婴店如何才能盈利呢？

做母婴店连锁加盟的创业者越来越多，竞争压力也会越来越大，具备良好的心理素质和选择一个靠谱的加盟品牌都是成功路上必不可缺的。

在母婴用品店的日常销售中，要想有好的业绩，获得更高的营业额，销售技巧非常的重要，在这里，小编给大家提供几种非常实用的销售技巧。

开店做生意，都知道选址的重要性。那么，到底什么才算好位置？资深开发选址专家陈锋从事开发选址16年，服务了众多大品牌客户（星巴克、屈臣氏、Columbia、PUMA、Apple store等）。今天，就分享她的12条选址心得。

现在母婴店市场越来越好，可是为什么有的母婴店可以越做越大，有的母婴店却逐渐消退，而那些越做越红火的门店难道就没有遇到难题，那些逐渐被市场淘汰的就困难重重？其实不然，完全需要看母婴店如何应对遇到的问题。

在店铺，经常会遇到一些尴尬却又不知该如何应对的问题，下面这种情况应该是很多导购都遇到过的问题：当你向你的顾客推荐某款产品，但是顾客的回应是：“你们的产品不太有名吧，我都没听说过。”

购买婴童产品不像到店里买一包餐巾纸那样不用动脑筋，而是要获得足够的信息，不仅要有自己的判断，甚至还要参考一下别人的意见，才会下手买东西。在消费行为学上我们把它叫做复杂决策。给孩子买的东西，再贵都是小事，因为那是我们的心肝宝贝。所以年轻妈妈在购买婴童产品的时候，有以下三个特质：

母婴店在经营到一定程度的时候一定会雇佣店员，而员工掌握着门店的销售业绩，若是想要留住员工，就需要在薪酬方面做到很好的激励，大多数员工出现离职情况多是因为薪酬关系，倘若改变薪酬制度，那么或许更愿意留下来工作，这是留人的关键，也是门店更好经营的技巧。