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母婴店顾客流失率高的原因是什么？顾客流失是所有母婴店主的烦恼，但是对于绝大多数的店主来说，并不了解导致顾客流失的原因，还总是希望用一些活动区吸引新客，如果你连老顾客都没办法留住，开源最后还是会流失，一直做无用功。所以，今天我们就找找是哪些原因导致顾客流失率高。

大部分门店业主当前最关心的问题，是如何引流、如何营销、怎样清库存等等，都是跟门店效益紧密挂钩的，而商品档案建设却被很多人忽视。商品档案建设虽不是提高销售业绩的途径，但却是分析销售数据的基础。如此，你还要继续忽视商品档案建设吗？

虽然2胎政策的开放，生2胎的越来越多，母婴市场越来越大，与此同时，在同一个乡镇，母婴也开得越来越多，作为我们乡镇母婴店如何杀出重围，迎来自己的春天呢？

提及四川劲锐贸易有限公司，可能没有多少人知道。但是一说起“贝尔康孕婴”,川渝大大小小的母婴门店老板，可谓人人知晓。四川劲锐贸易有限公司前身为成都市成华区贝尔康母婴用品经营部，诞生于2010年3月，7年来，代明勇把贝尔康发展成为一家专业的母婴产品服务商。

店长是公司销售计划在终端的执行者，为保证这个计划在你的区域内顺利达成，你要天天管店管人，可是母婴店店员执行的结果，常常五花八门，与店长的要求相差甚远，有时甚至南辕北辙。出现这样的结果，原因可能是多方面的，但“子不教，父之过”，其实根源还是店长教导无方或教导不够造成的。到底母婴店店长该怎样教好店员，带好团队呢？总结一个词：言传身教！

不懂培育，杀鸡取卵！要知道，培育客户，非常重要。忠诚的客户都是培育出来的。挫折即放弃，困顿就消沉。天天抱怨这个行业不行。其实行业都没有问题。行业一直在发展，但是我们感觉到难了，这是我们没有跟上行业的步伐。

母婴店店员必备母婴知识，为什么换奶粉不爱喝？很多妈妈因为各种原因，需要给换奶粉。能够顺利接受当然很好，可是，有很多对新奶粉却不买账。为什么换奶粉不爱喝？那么妈妈咨询店内的导购该怎么解释呢？

创业不是什么人都可以做的，心里承受能力差的就不要掺和创业的事情了，因为创业就像过山车，起伏太大，心脏不好的，就不要参与进来！加盟母婴店这个创业项目，也许你已经看出来了，它的未来发展很好，但适不适合你那就另当别论了！

现在很多店都会采用会员制度，母婴店也不例外，那么如何做好母婴门店的会员管理呢？母婴店应该如何维护VIP会员？让我们一起来了解一下母婴店维护VIP会员的技巧吧。

每个门店其实都有独到的优势，或者是服务、或者是信誉、或者是性价比、或者是对消费者的承诺等等，门店要总结提炼出一句精简的语言，每个导购牢记在心，遇到价格问题就可以脱口而出。