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假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关连的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货(一、想再卖些产品增加现金流;二、以为进了下季的货，那现有的就更无法销售了;三、换季观念不强)

店里没顾客市时，看看月薪过万的母婴导购在做什么？下面一张图告诉你你与精英导购的差距在哪里！

母婴店应该如何管理？在影响母婴店销售业绩的众多因素中，销售团队具有举足轻重的作用。母婴产品是消费者和店员有过良好沟通、交流、反复挑选和多次体验和思考才能完成交易的商品，让员工快速成长是门店的销售业绩提升的关键。

奶粉销售既简单又复杂,简单在于找准顾客需求后合理推荐即可,复杂在于顾客需求的捉摸不定,顾客对奶粉的诸多疑问以及推荐技巧的变化。涉及到新顾客的需求问题,小编认为既不要问太多,也不要问太少,且最有效的问题就只有3个,即"3问法"——多大、吃什么、怎么样?

随着二胎政策的放开，母婴用品店成为许多投资人选择创业项目的首选行业。然而调查后却发现，母婴店开店看似诱人的商机背后，赢利状况却令人担忧。那么究竟如何才能开好母婴店?母婴店的纸尿裤如何才能成为店铺的主要利润来源。

消费者越来越挑剔，库存越来越大、店铺赢利能力越来越弱，对店铺的精细化管理要求越来越高。这是零售行业目前所遇到的共性瓶颈问题，影响店铺盈利最核心的四个指标：客流量、进店率、成交率、客单价

母婴行业是需要引导消费者消费的，所以对门店导购人员的素质要求很高，既要有亲和力又要有母婴方面的专业知识，那么对于经验不够丰富的新人，母婴店长该从哪些方面为其做培训呢？

当今社会，孕婴店市场竞争空前激烈，各经营店也是“八仙过海，各显神通”。要为经营店在竞争中赢得胜利的基础，就必须制定合理的、适合行业自身特点的竞争策略，并了解竞争店的特点。然后根据各种情况，综合形成自己门店独具竞争力的特点，赢得更多顾客。

农村里互联网不是很发达，就是懂互联网的人，快递也送不到！所以集市母婴店可以完全排除电子商务袭来压力，相反集市店铺也是发展互联网社区服务，做到送货到家。现在村村通了公路，十里八乡把产品送到家也不是什么难事，反而更会形成口碑效应，因为村里人讲究人情、非常淳朴！

如何进行主推奶粉新客开发？首先门店要非常了解自己主推奶粉的卖点、优势：如这款奶粉含乳铁蛋白，或者这款奶粉含OPO结构脂等。