[desc]

母婴行业员工的流动性较大，母婴店也不例外，存在主动调整或者是员工离职等现象，因此很多店铺都会有新人上任，这些新人可能有经验、也可能没经验，但如何快速让这些员工上手、独挡一面是摆在所有门店经营者和管理者面前的问题。

现在是体验消费的时代，顾客消费更加注重自己的消费体验，不但是要满足自己的物质需求，精神需求也同样需要得到满足，而母婴行业也不再是传统的零售行业，现在的母婴行业更多是向着服务行业发生着转变，事实也证明了，一个消费体验好的母婴连锁加盟店会更受欢迎，下面我们来看看都有哪些品牌受到妈妈们喜爱。

怎么把婴童连锁店品牌经营下去？如何能经营的更好？走的更远？

对于现在的创业者来说，一般都是小本投资，所以开母婴店也一定会考虑加盟和自主经营这两种方式哪个会更好的给自己带来成功。加盟母婴店会有公司来给自己指路，这就相当于有了一个老师在教自己，可以借鉴的开店经验很多，可以减少开母婴店的风险。

行业内的很多人会将孕婴童门店的发展分为初期、中级、高级三个阶段或者干脆用单店、区域性连锁或者全国性连锁来进行划分，而笔者则乐意用互联网式的词语“流量红利、价值红利、服务红利、粉丝红利”等术语来描述孕婴童门店的发展阶段。

母婴店精英导购是怎样炼成的？看见孕妇挺个大肚子，怎么好意思不帮顾客提着购物袋！想打的士的帮忙叫停出租车，有私家车的送上车座，做公交车的，更要满心感激，再三感谢（准妈妈们大老远来一趟多不容易啊）

开母婴店最重要的事情是什么?相信大多数人都会回答，当然是进货了，但最为关键的是开了店却不知道母婴店哪里进货。

不论是消费者还是母婴店经营人员，储备丰富的面料知识，了解童装产品的卖点，获取更专业的服务，从而让顾客更愿意去相信导购和产品。

母婴店的销售技巧应用得好与坏取决于有效的绩效管理。但是绩效管理的执行，有一部分是取决于绩效方案本身是否合理，还有很大一部分，在于绩效管理的跟进工作。今天“萌主”简单的为大家介绍在一个月内，如何做好绩效跟进工作！

母婴连锁门店的经营是一个细致活，每个部门、每个环节都是紧密相连、环环相扣的，这其中有粗有细，有主要次要，只有各部门的目标一致，工作流程和岗位职责都做到流程化和标准化，才会快速走上成功之路。就像绿皮火车与动车的差距，绿皮火车的动力如果不做改变的话，速度应该永远赶不上动车吧，没有简单不费力气的方法！