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全面构筑企业内部宣传阵地，不仅是一项全面的企业文化的灌输与传承，同时更是在搭建品牌推广经验的内部交流与分享平。全方位构筑企业内部宣传阵地迫在眉睫！ 　　

关联销售对于稳定会员也非常有帮助。我们反复提到，母婴店会员流失的最大原因，就在于你的产品没有客人想要的。言下之意，就是店铺里头的品类要多。

很多人所理解的店长，以为就是高级经理，穿着光鲜亮丽的衣服，出入装修豪华的五星级酒店，会议室里口若悬河地开会，以幽默和口才好为显著特征，一月的收入便是普通人一年的收入。

满足不同顾客的需求。在向顾客推荐玩具的时候，根据孩子不同的年龄层次推荐不同的玩具。

近期走访市场，与不少合作伙伴聊天谈起今年的生意，均感受到了母婴市场的阵阵寒意，大家纷纷感觉2016年市场的增速放缓，甚至不少门店销售流水严重下滑，盈利下降。这不禁让我想起2015年在广州一个展会上参加论坛时魏庆老师的一段话，魏老师之前做快消品，后来给一些乳企讲课，听到一些经销商说行业毛利下降不到30%的时候，他当时愤愤的说，30%你们还嫌低，这简直是暴利中的暴利了！母婴行业的毛利下降是一个必然的趋势，说下降其实并不严谨，准确的说是回归，回归到一个正常值，这个回归不以我们的意志为转移。

对母婴店来说，除了奶粉和纸尿裤是刚需品类以外，玩具也是不可或缺的销售之选。

一个团队优秀与否，并不仅仅体现在他是否聚集了多少优秀的人才，而在于这个团队的领袖——销售经理的管理，是否可以让团队成员充分发挥个人的作用，充分发挥团队成员的协作能力，最终提升这个团队的整体战斗力。

随着国家政府的二胎时代开放，人们观念也不断的更新，所以，母赢得市场需求很大，消费者都想给孩子的最好的产品，而加盟母婴生活馆不断推陈出新，吸引了众多的消费者，加盟既满足了消费者还为创业者提供一个创业平台。

在中国纸尿裤跌宕起伏的市场上，经历了几个不同的阶段，在2005年出现了井喷的爆发后，最近几年，纸尿裤品牌的市场份额又一次重排座次，品牌集中度分化，进入到一个战国时代!

很多人都认为，7月份、8月份是每年行业的淡季，再加上天气炎热、路上都没什么人，业绩不好是正常的现象。一些老板也在问：“在淡季如何激励员工呢？”孰不知，当你认为是“淡季”的时候，激励又怎能让市场成为“旺季”？