[desc]

有一句话叫，喜欢一个人，始于颜值，陷于才华，忠于人品。那么喜欢上一家店，始于店面，陷于质量，忠于服务。好的店面设计，一定是母婴店迈入成功的开始。

开母婴店利润可观，然而，由于激烈的行业竞争，做母婴生意也不容易，每个环节都有困难。那么，开一家母婴店有哪些困难，如何解决呢？

店长培训店员的同时还必须注意自身形象的塑造，给下属一个学习的榜样。如果一个店长经常迟到、早退，那么他的店员也会有样学样。近朱者赤，近墨者黑。

​母婴店的业绩如何提高是每个门店负责人时刻都在的问题。从销售心理学角度来说，母婴店导购如何引导消费者在店消费？

根据对消费品零售行业的数据总结发现，电商只占社会总零售额的10%左右，绝大部分的流量和消费仍然在线下。那么面对当前的形势形态，开母婴店的大家具体要怎么做呢？

所以做市场必须解决核心问题，关键问题，本质问题，而非皮毛问题，不为失败找理由，只为成功找方法，奶粉卖不动只有3个原因。

有一句话叫，喜欢一个人，始于颜值，陷于才华，忠于人品。 那么喜欢上一家店，始于店面，陷于质量，忠于服务。 好的店面设计，一定是母婴店迈入成功的开始。

顾客一进店就只要通货，怎么说都没用。 通货奶粉常指那些大品牌、低毛利的产品。比如某赞臣、某培、某氏等。 这些奶粉品牌由于知名度大，给到渠道商的利润往往不高，卖一听也就赚个三五块，有的时候指不定还得倒贴两块，更别说是导购提成了。

陈列用得着一个星期调一次吗？很多品牌的上货频率并不是很高，大多数品牌是三周上一次新货，于是，没上新货的时候，就出现了陈列没什么可调的情况。

精明的导购员，总在不停的学习如何推荐产品的新技能。 在推销纸尿裤给顾客的时候，面对顾客的疑问，是否能准确作答？面对产品，是否真正了解？ 今天我们就来一一解密，关于纸尿裤的那些事儿吧！