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销售产品 不得不知的心理冷知识

许多从事连锁的老板认为，只要能给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。虽然薪酬是留住员工的重要因素，但金钱并不总是唯一的解决办法，事实上，一些非现金的手段却能有效激励员工，并使之成为长期推动卖场业绩的催化剂。

母婴市场一直被视为朝阳产业，而面对如雨后春笋般涌现的母婴店，究竟怎么做才能在业内独领风骚?我们常常会听到各种抱怨，开店没盈利，没收益等等。事实上，开店没营利，是有很多因素存在的，但其中最显而易见的，必然是，对社会的需求并没有去很好的满足。其实，开母婴店，只有把服务做到完善，让顾客的真实需求得到满足，才能够产生订单，并不断扩大利润。那么怎样能做好这些呢?

随着市场的白日化竞争，产品同质化趋于严重、产品利润越来越低，人员、配送、维护费用越来越高的境况，经销商面临空前的窘迫。但是经销商这个环节又不可能被淘汰，记得2010年，马云与王石曾打赌，互联网有可能代替实体店，但是笔者认为这是永远不可能的。两者只可能齐头并进，相辅相成，既相互竞争，又相互互补，达到共同发展。因为经销商从广义上面来说，是属于营销4P中重要的组成环节，扮演着重要的作用。那经销商在现有的环境中究竟如何才能做强做大的，未来的发展方向是什么？

在互联网的大环境下，电商得到了蓬勃的发展，而实体店受到了沉重的打击。在电商出现之前，实体零售几乎是消费者购买零售产品的唯一渠道。而如今消费者更加倾向于通过电商购物，更为低廉的价格与更为方便的送货上门是实体零售无法比拟的。那么实体零售将会被电商完全取代吗？

母婴店经营的好不好，不能只看业绩，而忽视了隐藏的问题。21世纪是瞬息万变的时代，试着去发现问题，并加以提升和改进，才能应对未来的变革。哪些数据可以诊断店铺业绩问题呢，中国婴童网小编整理了此文，希望可以起到参考作用。

开店一直没营利，有多种因素存在。但其中有一条，就是对社会的需求并没有去很好的满足，只有把服务做到完善，让顾客的真实需求得到满足，才能够产生订单，并不断扩大利润。那么怎样能做好这些呢?

如今的母婴加盟行业的市场行情十分火爆。在好的市场推动下，在投资开店的时候选择一个知名的母婴用品总部合作经营，可以得到理想的收益。创业者们经营母婴用品经销店时，在产品的定价方法上也要重点注意，这也是许多创业者都在关注的问题。那么该如何定价比较合理呢？下面小维助手来为大家讲解一下这方面的知识吧。

国内市场呼唤“营销专家”式的经销商，但可惜这类经销商并未真正实现。

加盟创业是存在一定的风险的，开母婴店加盟也需要时时注意一些细节才能把加盟母婴店这个事情做好，檫亮眼睛，谨防骗子公司的钓鱼加盟。