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只有10万元，我该怎么开个婴童店？

“以往业态因所需的面积占比大，导致坪效及租金贡献偏低，但现在，这一部分的销售已接近场内平均值，且呈上升趋势。”有企业负责人透露，业态已然成为商家眼中的“唐僧肉”。

母婴店老板，对于每一个单品库存、滞销，都要要了解滞销的原因，是定位不好，还是导购的问题，或者是产品陈列的问题。

如今的市场非常激烈，仅凭良好的店铺经营环境还是远远不够的。为了将其他店铺的顾客吸引到自己的店内，一些经营者率先采用价格促销竞争策略，同时也使其他经营者被除迫做出反应，从而就产生了所谓的“价格战”其他如“礼品促销”“返券促销”等方式也应运而生。

母婴店导购在引导顾客，销售产品的过程中讲究各种技巧，还要掌握各种育儿专业知识。内容很多，如何才能轻松记下来？这些顺口溜，好记又好玩，母婴店导购一定要记住。

2013-2014年的中国零售业，无疑是曲折中变革的一年，一面是实体零售关店频现，另一面是O2O不绝于耳。与此同时，由于对互联网理解程度的不同，业界也充斥着缤纷复杂的信息：有悲观迷惘，有憧憬和期待，更多的是纠结和反复。那 么，未来5-10年，中国零售业将何去何从？实体零售如何拥抱互联网？这些都是业界非常关心的话题。

促销，是一个讲究技巧的事情。促销需要通过一些了的具体措施与手段去实现“吸客、留客、保利”这三个要点。只有最后留住了顾客，获得了盈利，才是一个成功的促销活动。

“未来我要减少自己的直营门店，调集所有资源建成一两家标杆门店。这样的店在某种意义上为是形象推广，证明公司的实力，吸引投资，使我可以建成一个上游与下游之间的平台。”李杜宣已经在规划未来。

在产品同质化越来越严重的情况下，服务才是制胜法宝。特别是对于母婴店，服务更显重要。在母婴店，导购的重要性尤为突出。孕婴童零售店导购服务模式总结为：专家式服务+朋友式服务。

—个店里需要有人气商品，也需要有利润商品，人气商品本身就是用来产生人气，它本身并不赚钱，但它可以带来客流量，可以带动利润商品区的销售，从这个角度讲，人气商品也是有利润的！假如你无法通过人气商品推荐利润商品，那不是行业的问题，是店主能力的问题，因为这个行业就是引导消费的行业！这就是行业行规，行规都弄不清楚，怎么从事这个行业？