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孕婴童用品店的规模不同，对培训的需要也不相同，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛。

母婴店取名是一项非常重要，而且有意思的工作。为一个母婴店取一个响亮的名字，在一定程度上能为店铺起到宣传的作用，也为扩大客源起到了积极的作用。

有很多时候店长都没时间做自己想做的事情，大多时间都用在救火上，时间管理这确实是让很多店长头疼的事情。下面带大家看看如何才能更好的规划自己的时间！

“奶粉销售的基础是信任,只有建立在信任基础之上,才可能成交,只是这个信任可能是暂时的,也可能是长久的,前者决定了暂时的成交,而后者对应了长久的成交,而要赢得信任,很重要的一个途径就是聊天,有艺术地聊天。

行业内的很多人会将孕婴童门店的发展分为初期、中级、高级三个阶段或者干脆用单店、区域性连锁或者全国性连锁来进行划分，而笔者则乐意用互联网式的词语“流量红利、价值红利、服务红利、粉丝红利”等术语来描述孕婴童门店的发展阶段。

社区母婴店的需求会越来越高，母婴店常见的商品——奶粉陈列需要引起经营业主的重视。母婴店陈列，广义而言包括产品的分区布局和产品本身在分区的货架上的陈列、位置及摆放方式等三个方面。目前随着婴童门店精细化管理趋势的到来，门店应该对奶粉的陈列越来越重视。

在一个用品店中，在一段时间的动作之后，都会出现不同的商品库存积压、滞销。对于每一个单品库存、滞销要了解滞销商品的原因，究竟是商品定位不佳?还是导购营销有误?或是缺货未补、陈列定位错误?

随着人们生活水平的提高，顾客的消费观念也在转变，对童装面料越来越强调天然、环保。针对皮肤和身体特点，目前童装多采用纯棉、涤棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；不论是消费者还是母婴店经营人员，储备丰富的面料知识，了解童装产品的卖点，获取更专业的服务，从而让顾客更愿意去相信导购和产品，进而为母婴店的业绩添上重要的一笔。

在母婴用品店的日常销售中，要想有好的业绩，获得更高的营业额，销售技巧非常的重要。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。其实卖得再好的奶粉都是从第1罐开始的，准确说，如果门店不能突破1罐奶粉的销售，就不会有回头购买和持续消费，就不能妄谈卖得好。