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有奖销售是很常见的一种促销方式，关于奖品的设置也是一门大大的学问。在门店日常的有奖促销过程中，奖品一般都会选择关联产品，而该门店却选择了“半头猪”，可能显得有些突兀，激起了不少浪花。

孕婴童门店转型为“服务商”，必须消除自己的“零售商思维”，构建全新的以消费者为导向的“服务思维”。

任何店铺在经营过程中总会遇到这样那样的问题，但成功的母婴店总能很好地解决这些问题。以下这些问题，在婴童店经营过程中经常会出现，一起来看看吧。

孕婴童门店前期所形成的“零售思维”，在价格上一定无法与“电商”对抗，因为你不具备成本优势；在规模上一定会受到大型零售卖场所开辟的孕婴童专区的冲击，因为无论是规模优势与品牌优势乃至资金优势，门店都无法与大型的零售卖场进行对抗；最初在扩张速度上所构筑的竞争优势，也会随着金融资本对婴童产业的看好与进入，一夜之间灰飞烟灭。

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站在山顶，视野更开阔。风景这边独好呀，母婴店销售中，巧妙应用人的本性，更能愉快的成交。

永远不要先报价格，价格只有在客人喜欢上我们货品之后才有意义。

领导者对员工的激发和鼓励，能促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。这是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。那么，领导该如何调动员工的积极性呢？

刚刚过去的2016年，对快消行业来说不容乐观，被很多人称为快消寒冬。但快消企业也在积极求新、求变，进行诸多破局尝试和调整。只是调整的结果如何尚未可知，或许也会是有人欢喜有人忧。而这当中，方便面行业稳坐“第二把交椅”的统一动作可谓大刀阔斧。

开母婴用品店，很多朋友或许想过，就在自家小区门口，开一个母婴用品店肯定很不错。开母婴用品店，想要在开店初期就能赚钱，那可不是一件容易的事情，只有具备了五个基础，才能出奇制胜。