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很多人选择开母婴店，不过母婴店的经营销售也是一门学问，母婴店如何进行主推奶粉新客开发？

在与绝大多数的母婴门店管理者的接触中，我们发现，很多营业3-5年的门店，会员数量已经累计了近5000人以上，看似正常的店铺营业中，但真正到店消费的活跃会员可能不足100人，也就是说绝大多数母婴门店的会员流失率高达90%以上。

现在越来越多的人开母婴店，所以母婴店之间竞争都非常的激烈，让老板们都头痛的就是如何提高门店人气，没有人气一切都等于0，所以很多终端在提高人气上都付出很多，投入了大量人力和物力，结果还不令人满意。

纸尿裤产品好不好，很大程度上与消费者对产品的理解、性能判断和期望值等主观因素有关。同一款纸尿裤在不同的使用群体和不同的使用场景下，满意度是不同的。

遇到孕妇顾客进入母婴店，这时候母婴店的导购应该如何做？母婴消费群体是母婴店的目标消费人群，除了妈妈和，其实孕妇也是母婴店购买的主力军，很多孕妇都喜欢为将要出生的购置物品，大多数时候都会有人陪同，且他们在购买力上非常值得关注，不过母婴店导购人员，要如何服务好孕妇顾客呢？

新零售的风吹过母婴行业，并不意味着传统零售已死，而是平淡无奇的传统零售体验已死。任何一种零售形式的诞生，其选择权不在零售企业，而在于消费者。随着消费者的变化、互联网技术的升级以及行业竞争愈来愈激烈，母婴门店也逐渐从“零售商”向“服务商”转型。

顾客流失是所有母婴店主的烦恼，但是对于绝大多数的店主来说，并不了解导致顾客流失的原因，还总是希望用一些活动区吸引新客，如果你连老顾客都没办法留住，开源最后还是会流失，一直做无用功。所以，今天我们就找找是哪些原因导致顾客流失率高。

门店要经营成功，不仅需要依赖出色的店员能留住客人，更加需要看管理是否得力、给力。一位优秀的店长往往会给门店带来更好的赢利和机遇。那么老板在为自己选店长的时候需要着重考虑哪些方面呢？

孕婴童连锁店的店长如何管理门店，如何保证门店盈利？作为孕婴童连锁店的店长，与单干的门店主在门店管理上有哪些区别。来自望江皇家宝贝人和店的店长柯丽芳分享了她的经验。

我们都知道，用户体验产生的效益会让店铺有着无法替代的优势。想要业绩，就要提高用户满意度！