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店内经常遇到顾客中，让店长感觉最为头疼的一类就是因为各种原因要求退货的顾客。也许有的店长会说，这两类问题都好办，就是答应顾客呗。我想说没有处理过此类问题的店长要仔细学习，而“灵活”处理过头的店长，难道你是同行派来的卧底吗？

“挣钱的生意抢着做、不挣钱的生意没人做，大家一起抢着做，让挣钱的生意越来越难做。”这句话描述了门店的竞争现状。

随着母婴市场竞争的逐渐加剧，母婴店的运营成本居高不下，怎样把母婴店的运营成本降下去是最为关心的话题。

如何提升客流量？简单说来，门店客流量=商圈覆盖面*商圈内人口密度*商圈渗透率。所以要寻找影响门店客流量的因素，我们只需从这三个方面入手分析即可。

作为一个新兴孕婴品牌，要想迅速切入孕婴渠道，仅仅了解孕婴渠道的特点与需求还不够，同时我们还要掌握孕婴渠道接受及推广新品牌面临的顾虑是什么？并能够很好的解决这些顾虑，才能够迅速切入孕婴渠道。

了解用户的需求，知道用户的诉求才能够更好地分享产品，才能够为母婴店找寻到更多的卖点，新一代母婴用户的崛起预示着母婴消费者需求的转变，而应对当前消费者的需求变化，是母婴加盟店乃至母婴企业需要探求的主要问题。

在销售的过程中，价格谈判十分重要，很多导购员因为缺乏谈判技能和策略，导致没有利润或是无法成交，那么，价格谈判的策略有哪些?下文就介绍了顶尖导购员的十大价格谈判策略，可供母婴店导购员参考。

市场越淡，季节越淡，客情越是首要工作，甚至超越压货，因为这个时候有客情才有销售，销量是抢来的，不是压来的。

店招犹如一个人的脸面，让别人一见之下就知道是你而不是其他人。因此，店招设计需要醒目、大方、整洁，随时保持干净。店招最好做成LED发光的店招，这样即便在夜间也能醒目清楚，便于顾客识别。

当前，整体经济处于低迷状态，门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道如何做，也不知道如何管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环，这些，是经济低迷期的通病，也是大家无法走出的围城。