【经营指南】母婴店库存怎么控制？

母婴店除了要正常运营，为了能够更好地规划发展，也需要合理地控制库存、库存状态，所以母婴店需要对库存控制有一定的掌握能力，只有理清楚库存，才能够对超储或缺货有一定了解，也能够减少库存空间占用，那么到底需要怎么去控制呢？

1.定期进行商品更新与维护

做好计算公式，得出订货数据，根据现有订单，进行核对现有库存，满足每日需求前提，保证定期进行商品更新与维护。

如果做促销活动，那么需要拿出门店前期的销售数据、促销价格、门店位置以及市场趋势等进行分析，订货要适量，但是也不能够缺货，影响门店发展，季节性订货，则需要考虑往年的销售数据、市场环境等因素，若是首次预定，则以门店的基本陈列量为主，不可过多囤货。

2.对门店的综合业务进行全程跟踪

门店若是想做好数据内容分析，前期就需要对门店的综合业务进行全程跟踪，除了要做好基础工作，爱亲母婴提醒：需要对门店的零售、库存、坪效等报表进行管理以及合理化管控，只有打好基础，才能通过数据报表了解门店当前的整体品类销售情况，并且根据现有情况，进行有效地调整以及促销，帮助门店更好运转。 

3.优化门店商品结构

请规范好母婴店的SKU数，即库存量，同时要对新品引进、陈列，以及旧品的淘汰进行合理化结构，从而优化门店商品结构，提高受众欢迎力，带动客流量，提升门店销售业绩。

4.避免虚库情况

大多数门店一年之中会有三次盘点，但是除了三次盘点之外，平时还要对高利润、易损、保质期短的商品进行定期整理，这样仓库货品才能够真正掌握避免虚库情况，也便于及时作出应对，降低库存风险，便于货品运转。

5.避免出现货品积压

库存占用空间也需要合理分类，周转快的货品集中保管，周转慢的商品集中管理，这样能够压缩流通环节时间，且能够合理利用空间，减少成本与库存量，避免出现货品积压，或是商品断货情况，以提高门店的经济效益与服务水平。

注意事项：科学化的管理，远比打价格战要好得多，步入良性轨道，需要先强化自身实力，而库存的高效管理能够帮助门店更好发展。