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母婴店员工的流动性较大，存在主动调整或者是员工离职等现象，因此很多店铺都会有新人上任，这些新人可能有经验、也可能没经验，但如何快速让这些员工上手、独挡一面是摆在所有门店经营者和管理者面前的问题，本文即从立好规矩、简单培训、介绍。

只有了解母婴消费者的真实需求，我们才能更好的贴近顾客，才能够在经营方向上不至于迷失。

如何快速教会导购敢卖、能卖、会卖营养品？奶粉注册新政实施后，配方奶粉在门店的利润贡献比越来越低，婴童行业竞争区域白热化。越来越多的婴童店老板看中了高毛利的营养品，希望以此为突破口应对商品成本上涨及人力费用的增加。但营养品并不是块好啃的骨头，营养基础知识的高门槛和非日用刚需消费品的特性，让老板和导购“想说爱你不容易”。做到下面这三招，你的店员就是营养品销售之王。

主推，顾名思义，就是门店主要推荐某个品类、品牌、品项或活动。这对零售来讲是一个重要的生意策略，体现的是你生意的主动还是被动。

为了激发员工的积极性，可以采取低底薪高提成的方式;为了保持人员的稳定性，可以采用高底薪低提成的方式;为了保持整个团队的稳定性和配合性，可以团队一起提成;也可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。

如果决定要加入到母婴行业，那么就必须要掌握该行业的经营技巧与知识，若是不掌握母婴店经营要诀，怎么能够在竞争激烈的母婴市场上占得一席之地，所以不管是加入也好，还是预计要进入母婴行业的各位创业者都需要学习，并且掌握这项知识。

母婴行业不断发展，已然成为商家追逐的掘金点，带出一系列的产品，食品、玩具、医疗、服饰等等。既然母婴产品发展的春天已经到来，那么推广势在必行，就来说说如何通过软文的方式来推广。

经营母婴店，常见的客户问题必须掌握，不然如果客户问你：奶粉为什么会有挂壁现象？怎么区分牛奶过敏和乳糖不耐受？下面就来科普下一啊母婴门店人员客诉处理技巧

导购对门店卖的营养品所对应的营养知识要有所储备，平时要注意培养自己扎实的产品知识和营养学功底。同时要培养敏锐的观察力，能够大致从孩子的状态看出孩子缺乏什么营养，应该补充什么营养。

很多母婴零售店开业一段时间后，发现顾客慢慢减少了，开业时的红火景象荡然无存，超半数的收银机闲置无用。是商圈消费购买力下降？是商品恢复原价，优势不在？还是没鲜新感，消费者不爱来了？