6个月建成亚洲最大纸尿裤工厂 爸爸的选择站上成长快车道

9月18日，新锐纸尿裤品牌爸爸的选择在山东德州召开中国快消品行业发展论坛暨亚洲最大纸尿裤一期工厂竣工典礼。

德州当地政府领导、美日德世界500强供应商代表、新华社、中央电视台、中国青年报、中童传媒等国家重点媒体及行业专家受邀出席，对“爸爸的选择”亚洲最大纸尿裤工厂投产表示祝贺。

爸爸的选择CEO王胜地为竣工仪式进行剪彩

典礼仪式现场及研发大楼

亚洲最大？是的！据悉，此次爸爸的选择在山东建设的全新生产基地，占地面积近200亩，总规划超过18条全自动生产线，全部投产后，纸尿裤年产能将达到20亿片，是亚洲最大的单体纸尿裤工厂，若以爸爸的选择纸尿裤的市场平均零售价2元/片来计算，就是40亿元的全新产能！

合理吗？当然合理。

市场升级 拉开全新卡位战

根据中国社科院预测，二胎政策实施以来，伴随着新生儿数量短暂回落后，将于2017年迎来新生儿的增长。同时，在国内外品牌对市场的持续教育下，纸尿裤的使用渗透率也在随之增加。此外，受到消费升级的大环境影响，高品质高价位的纸尿裤销量增长迅速，进一步拉高了纸尿裤市场的平均销售价格。

以上各方面因素共同为我们奉上了一个总体量不断扩大的市场蛋糕。据中投顾问产业研究中心预测，2017年中国纸尿裤市场规模将达到443.5亿元，未来五年（2017-2021）年均复合增长率约为14.43%，2021年中国纸尿裤市场规模将达到760.4亿元。

而在产量上，预计2017年将达到348.9亿片，未来五年（2017-2021）年均复合增长率约为12.78%，2021年中国纸尿裤产量将达到564.4亿片。

机会越大，竞争自然就越激烈。纸尿裤上游资源已经十分成熟，行业准入门槛并不高，这导致做奶粉的、玩资本的、做渠道的甚至搞运输的都纷纷跨界做起了纸尿裤生意，大干快上，目标明确，就是要快速攫取这一波市场新增红利。

竞争加剧引发的最直接的结果就是价格战。由于起步较晚，国产品牌与外资品牌的差距已经拉开，也因此失掉了争夺高端市场的先机，转而将受地域屏障保护、外资品牌难下沉到的三四级市场当做了主战场。不论是高毛利刺激还是底价操作，本质上都是价格驱动，压缩的不仅是厂商自己的利润，更是自身产品力和品牌力的上升空间。

这里每年都有大批新兴品牌杀入，卷入同质化竞争的泥潭，淘汰掉一批缺乏创新的老品牌，再被更新的品牌所淘汰。加之，电商对纸尿裤利润挤压严重，已经对整个行业产生了负面影响。据了解，截止2017年上半年，本土几大知名纸尿裤企业均出现了不同程度的业绩下滑，竞争态势已然十分严峻。

不过，与此同时，这里又是最有活力的市场。电商的战火还未大面积波及此，实体渠道在对价格的保护以及对客流的把控上还有一定的话语权，尚有很大的价值空间待挖掘——数据显示，近几年三四线城市的纸尿裤销售额增长率均高于全国平均水平，成为整个国内市场的增长引擎。

这里是包括爸爸的选择在内的国产品牌的主战场，如何在这一轮消费换代、行业洗牌的大潮中主动出击，率先卡位，就成了眼前最紧要的事情。

全球智慧 中国制造

首先要加强内功，充分利用产业全球化的便利条件，洋为中用，加速升级。

在典礼现场，世界500强供应商汉高、诺信、3M、莱卡、三大雅等明星供应商代表纷纷远道而来为爸爸的选择站台。他们同时也是国际名企宝洁、金佰利的供应商，见证并参与了爸爸的选择发展壮大，并表示愿意与爸爸的选择一道为中国日化崛起而努力。

其中，德国汉高大中华区副总裁方旺喜先生在致辞中，大力肯定了爸爸的选择一直用最好的工艺、最好的原材料，做出最好产品的坚守，他祝愿爸爸的选择不仅做好一个知名的民族品牌，还要做一个知名的国际性品牌。

到场嘉宾

多功能研发中心

对本土纸尿裤企业来说，自主研发是赶超外资品牌的途径，也是最难啃的硬骨头。作为国家级高新技术企业，爸爸的选择建造了最全的产业化研发中心，与北京卷福实验室、日本神户研发中心共享研发数据资料，重点是将产品原型进行量产化研究，最终形成规模化生产。

内有最高级别的10万级无菌实验室、原料检测实验室、微生物检测实验室、皮肤刺激检测实验室、手工样品室、真人体验室、恒温恒湿实验室等，占地共约1000多平米，专业仪器上百台，走在行业应用检测标准前列。

智能化生产设备

出于对产品品质的苛刻要求，爸爸的选择全部采用国内领先的纸尿裤全自动生产线，并在此基础上进行自主改装，适应敏捷和智能化生产。

在生产管理上，对标美日日化企业生产管理体系，设置最终负责人制度；包括视觉检测系统和金属检测的在线检测系统，对不合格产品在生产线直接排除，然后统一进行销毁；合格产品流入市场前，还要经过检测实验室随机抽检，多道程序确保产品达到国际先进质量水准。      

爸爸的选择CMO崔翔在生产车间为嘉宾讲解

食品级洁净车间

为了践行对安全干净的极致要求，爸爸的选择采用食品级卫生标准建造全封闭式工厂，车间的卫生程度超过普通日化用品行业标准。

地面全部由最先进的食品级环氧地坪无缝拼接组成，防止地面细菌滋生；内部配备有360°布式环保中央空调，控制温度如常，保持让员工在舒适环境下工作；安装有室外粉尘回收装置，将车间粉尘吸到室外进行压缩固化处理，做到粉尘零排放；除了外置的紫外消毒灯，每台机台内也都安装有紫外消毒灯，定期消毒不留任何卫生死角。

整零结合仓储系统 

原料仓库方面，建立了先进货架物流管理系统，对各种原材料进行统一编码，根据需要通过信息化分拣送入工位。与车间对接的成品仓库为双层立体式空间，分区建立有大宗物流及电商发货中心，通过智能调配货物出入顺序，提高周转速度和发货准确率。

爸爸的选择第三代新品——极薄2.0产品就是在这个现代化智能新厂的“处女作”。相关负责人介绍，极薄2.0系列是在原有产品基础上，经过一年前期研发、600多万片量调试打样，最终形成的兼顾性能稳定性的最优方案。

值得一提的是，第三代新品拥有多项专利，集中体现在选用更好的配比原材料以及更合理的结构设计，使产品实现大幅度的性能升级。例如，在柔软度方面，与皮肤接触的面层、腰围、底层等均采用高柔软度材料，穿戴更舒适；拉拉裤更是首次采用双“U”型设计，正反面交叉排布U型橡筋，减少底部宽度，贴身性能更好、活动更自由。

相信奋斗的力量

活动当天，爸爸的选择CEO王胜地还在现场发起成立北大青年CEO俱乐部，在双创浪潮来临的今天，集结精英创业力量，扶持互助，给创业者以鼓舞。

王胜地表示，爸爸的选择团队已走过了生死存亡的成长阶段，现在不是终点，而是一个新的起点。爸爸的选择初心不变，为了还中国消费者一个尊严，让他们不必再远赴海外购买纸尿裤；还中国日化行业一个尊严，早日诞生一个日化领域的华为；还中国制造一个尊严，变低端制造为智造、创造，以此唱响国际市场。

对于爸爸的选择“新国货，走出去”的企业理想，中童传媒总编王晨表示赞同。他认为，中国每年向美国输出大量的产品而非品牌，这种不自信的背后是切实的实力差距。但近几年来，中国制造业发生了翻天覆地的变化，很多全球最先进的生产线都落户中国，涌现了一批优秀的制造企业。回首当年，日本汽车就是靠着中高端的品质、中端价格征服美国市场的，中国企业完全有机会创造新的逆袭。

纸尿裤等日用消费品关乎消费者切身利益，同时也代表着一个国家的基础制造水平。当前我国正处在脱虚入实和制造业转型中，爸爸的选择响应国家形势扎根实业，真正以用户体验为导向，自主研发生产，推动中国制造和中国品牌“站起来”。

据悉，就在爸爸的选择德州一期工厂顺利投产之时，其位于郑州的第二产业化研发基地也在紧锣密鼓的筹备当中。

来源:中童观察