母婴连锁门店如何修炼自身内功，迎接新挑战？

新的一年，一定要有新的发展，特别是做母婴店的朋友们！在过去一年移动互联网的大潮中，我们看到了生机勃勃，也看到了泡沫横飞，独角兽公司层出，但更多的创业公司是短命与尴尬。一句话总结就是：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。各个传统行业，在一年的狂风中，看到了转型的必要，而更多的却是手足无措，不知从何下手开始转变。

母婴连锁企业，在过去一轮激烈的市场竞争中，需要做更深入的思考，才能在市场变局中长袖善舞，立于不败。

2015年，我的观察，母婴行业发展总结有以下几个方面：一是行业各类品牌加速洗牌；二是电商对实体店的冲击强烈；三是价格战逐渐失去活力，传统门店发展后劲不足；四是实体店与互联网结合发展的模式优势崛起。

针对我提的这几点，各位经营门店的朋友，你是怎样做的呢？有怎样的思考？

我在前面的专栏文章中，曾强调修炼好“内功”的重要性，其实也就是当“风暴”来临，我们能挡得住，另一方面，机会来了，我们也抓得住。所有一切好的发展，都是基于你有一个强大基础，就像建高楼一样，越是砌得高，底子就越要打得深。

2016年，我们的门店要有新发展，那一定是积极拥抱互联网！政府强力引导互联网+，其实转变想也就是+互联网。网上的解释是：互联网+就是互联网+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。这个道理是相通的，但我想表明一个观点，在现实经营中，我们更应注重地是传统行业+互联网。

有朋友会想，这二者有什么区别吗？从我的观察来说，以母婴连锁企业为例，有几个方面：一是绝大部分传统母婴连锁企业没有互联网基因，即使是借助于专业互联网公司，在负责人没有想法和信心的情况下，实难有效；二是要正确理解互联网，它不是万能的，而没有它又不行，更重要的是，在正常商业逻辑里，它只是一个工具，就看我们如何利用好它；三是门店朋友们只有在实体店经营得当，有稳定的现金流的情况下，积极拥抱互联网才是一个好的开始。

什么是经营得当？那就是管理实现制度化，标准化和精细化。做好了这些，再加上资金的支持，与互联网的融合就可以起步了。当然，管理上实现的这三化，也会包括互联网工具的参与，比如CRM系统。
我所说的母婴连锁企业拥抱互联网，是指做一个真正的母婴O2O。它代表当下的现状，也代表一段时间内的趋势。

+互联网的转型，还不能一触而就。新的一年，新的发展。我有几个方面的建议，供大家参考。一是企业负责人的转型，这是关键。除了积极地学习以外，还要在实践中不断试错调整；二是进行面店的更新升级，主要包括商品结构的调整；三是进行组织结构的调整，在人员配备上增加互联网专业人员，比如编程，营销，文案写作等。

如果还有担心，最好的办法，就是去借鉴行业已有的成功经验，这样就能在一定程度上规避风险。如果是个体户，几家门店的小企业，也可以选择进行抱团发展。核心是，不能墨守成规，坐以待毙。