把握趋势 母婴门店要从这三点建立核心竞争力

近年来，消费升级、母婴电商、各种新政多方冲击孕婴童零售行业，母婴门店正在经历转型阵痛。新时期，母婴门店该如何把握趋势，建立核心竞争力？下面我们将从市场竞争、市场管控、人力资源三方面和大家聊一聊。

一、市场竞争

零售激烈甚至恶劣的竞争环境将是一种常态。在同质化过度的前提下，母婴门店无法逃脱价格促销、服务促销的怪圈。

母婴门店要想有绝对的竞争力，必须把产品和服务细分出一个市场，只有细分出一个市场来，才能巩固核心竞争力，雅培智护市场深耕日趋精细，会员店服务全线开展。

遵循商业本质成为所有零售业在新环境下的发展共识，商业本质就是自主经营的方式与主导性质的销售毛利增长对消费者及供应商增值服务的赢利模式。

自主经营主导销售的突破口是用什么产品练兵，三线品牌无法实现练兵效果，雅培智护无论是品牌力还是空间毛利，乃至后台配合、团队带教，文化融合等方面都是最佳选择！

二、市场管控

母婴门店整体趋弱，卖场不规范，管理水平良莠不齐，管理层在门店的发展中起着重要的作用，对管理人员进行专业培训显得尤为重要。

三、人力资源

从人力资源角度来看，企业的成败取决于员工，母婴门店人才短缺，店员流动量大，用工风险高，是近几年来母婴门店一直存在的问题。

如何培训店员业务能力、专业技能？如何给店员激励？这将是母婴门店发展中要解决的核心问题。