全面解析母婴行业未来10年发展！

婴童行业上一个十年，也可以说是婴童行业所谓发展的十年。回顾中国婴童行业的过往10年，对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击同时，对百货公司、大卖场等零售渠道的倒逼性攻击，以及中国婴童行业内部的并购整合，均构成了过去10年中国婴童行业的发展，并将逐步开始进入资本时代。

不平凡的近十年婴童业发展，存在着潜在问题

在展望未来十年之前，先对婴童行业的上一个十年的现状做一个简短的回顾。

婴童行业上一个十年，也可以说是婴童行业所谓发展的十年。回顾中国婴童行业的过往10年，对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击同时，对百货公司、大卖场等零售渠道的倒逼性攻击，以及中国婴童行业内部的并购整合，均构成了过去10年中国婴童行业的发展，并将逐步开始进入资本时代。

市场表现方面

批发、代理商或面临倒闭或另谋出路(个别转型为婴童零售商)；婴童行业零售连锁企业跑马圈地成风，跨区域拓展，大有“忽如一夜春风来，十店百店扎堆开”之势。批发、代理商成为婴童行业的超级“难生”，零售商成为婴童行业的快乐“女生”。品牌商(产品商)成为婴童行业的像是“追星族”。资本运营商成为婴童行业的×ד未势”。

渠道商方面

婴童店已经开满了全国各个省市，部分省市开进了乡镇级市场。不管从单店的面积、店铺的数量还是从婴童店的专业程度，都在逐年提升。大到婴童百货、小的社区便利店，包括到目录直销到网络销售多种销售模式相结合。年零售额在亿元以上的零售企业大约在20家以上。

有近十家企业接受了风投，并且以更快的速度来扩张，门店越开越大。由于近2-3年来，资本进入中国婴童零售连锁企业后开始进入同业并购时代。从乐友的并购开始，到贝贝熊借助资本力量的大举并购。从2005年以前平均50平米左右店，到现在平均店铺400平米的店，以及1000平米以上的婴童用品综合店在全国已经超过500家，全国数百家企业开始四处“跑马圈地”。
品牌商(产品商)

品牌商(产品商)涵盖衣、食、住、行、吃、用、玩、乐等范围，届时超过1500个品牌将在这一届展览会参展，参展品牌达4000个，专业观众预计人数达20万人。将吸引了包括内地、台湾、香港、韩国、日本、澳洲、欧美近八十多个国家和地区的厂商汇聚一堂，逐鹿中国内地婴童市场，带动中国婴童市场发展。

下一个十年，行业内持续竞争格局将不可避免

一、婴童零售的发展和变化

1、未来婴童零售企业的快速扩张、无法精细化管理将会直接影响企业的健康发展。

2、未来的婴童零售连锁企业布局，将形成区域布局失衡状态，竞争将加剧。

3、未来的婴童零售店定位将从过去的0-3岁、到现在的0-6岁，以及将来的0-12岁的改变，店铺面积随着婴童零售店定位的改变，将逐步越开越大，婴童零售店的风险同时将会越来越大。

4、婴童零售连锁企业需要令店铺变得更有专业性，更具标准化，才能够进行良性的复制和发展。

二、未来十年婴童业态发展最快速

第一是专业专卖业态，就是做专业专营店，如童装专卖、孕妇产品专卖等。

第二是大型婴童百货，如“孩子王” 婴童百货，把零售业本身去跟房地产商“大连万达”进行婚配，令全方位的消费需求得以满足，这种零售业态就会变大了。

第三是网购，这是未来十年新的零售方式；

三、婴童企业核心竞争力

1、从市场竞争角度看。未来十年绝大多数的零售商都集中在三四线城市，一二线城市可能逐步过于饱和，农村市场太过遥远，在三四线城市的竞争程度就会逐渐加强。

2、从市场管控角度看。现在我们婴童零售企业还是很弱，卖场都不规范，管理水平一般。管理层是决定未来企业发展的重要因素，对管理人员的培训和提高是非常重要的。

3、从人力资源角度看。我们常说管理是企业的第一生产力，可以创造信息力量、机会力量、经济力量和机构力量，从这个角度来看，企业的成败取决于管理层的员工，如果一般员工仅创造社会行业的平均利润，那么作为中高层管理者来讲创造的就是企业的特色利润，这就是小平同志提出“科学是第一生产力”。

4、从资本角度看。很多小的企业在某些方面非常强，由于没有资本投入，企业就无法快速发展。资本就成为企业发展的源泉，中小企业要想发展就必须借助资本的力量。